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RD集团财务共享服务中心的构建研究

发布时间:2017-11-01 13:18

  本文关键词:RD集团财务共享服务中心的构建研究


  更多相关文章: 财务共享 构建 保障


【摘要】:随着经济全球化和信息化的兴起,为了顺应时代的发展,商业模式被迫不断转型,管理理念要求不断创新,互联网、云计算等为代表的新技术,也在影响着整个财务行业的变革,会计组织更趋于集中和共享。财务处理流程化,财务报告标准化,对会计人员的新的技术要求也越来越高,财务共享服务模式应运而生。财务共享服务是依托先进移动互联网信息技术,优化集团企业组织架构、统一业务操作流程、降低运营成本、提升公司综合价值为目的的新的管理理念,是新时代的会计信息化和管理现代化的新趋势。本研究以RD集团财务共享服务中心构建为研究对象,综合应用调查法、文献研究方法、案例研究方法与系统研究方法,依据企业价值论、风险管理论和信息不对称论基础理论,通过目前RD集团财务管理现状,从理论和实践上论述了集团构建财务共享服务的可行性和必要性。通过集中阐述财务共享服务中心的概念特征、构建形式、背景及优势;充分论证了RD集团建设财务共享服务中心带来的优势。本文首先从第一章绪论论述RD集团财务共享服务构建的研究背景、研究目的与意义、国内外关于财务共享服务的研究现状、研究内容与研究方法等,为RD集团构建财务共享服务中心研究进行铺垫性描述。第二章相关理论介绍阐释了财务共享服务的概念和意义及价值特征,为RD集团财务共享服务中心构建研究奠定理论基础。第三章基于RD集团财务共享服务现状分析与案例研究,分析了RD集团目前公司管理和财务管理中存在的问题,深入分析了建立财务共享服务中心的意义和可行性。第四章对RD集团建立财务共享服务中心进行具体构建,本研究将构建RD集团财务共享服务中心的具体框架及内容,对RD集团财务共享流程进行详细设计描述。第五RD集团财务共享服务中心的运行;通过对财务共享服务中心各业务流程的介绍,及ERP系统平台建设,为RD集团财务共享服务中心的整体运行进行详细构述。第六章集团财务共享服务中心实施保障,通过RD集团硬件及软件的保障支持,以切实推动RD集团财务共享服务的健康、有序、稳固、持续发展。
【关键词】:财务共享 构建 保障
【学位授予单位】:兰州交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.7;F426.471
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 绪论9-17
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目的和意义10-12
  • 1.2.1 研究目的10-11
  • 1.2.2 研究意义11-12
  • 1.3 国内外研究动态综述12-14
  • 1.3.1 国外财务共享服务研究动态12-13
  • 1.3.2 国内财务共享服务研究动态13-14
  • 1.4 研究内容及方法14-17
  • 1.4.1 研究内容14-15
  • 1.4.2 研究方法15-17
  • 2 相关理论17-22
  • 2.1 基础理论17-18
  • 2.1.1 企业价值论17
  • 2.1.2 风险管理论17-18
  • 2.1.3 信息不对称理论18
  • 2.2 财务共享服务理论18-22
  • 2.2.1 财务共享服务概念18-19
  • 2.2.2 财务共享服务意义19-20
  • 2.2.3 财务共享服务价值特征20-22
  • 3 RD集团财务共享服务现状分析22-31
  • 3.1 RD集团简介22-23
  • 3.2 RD集团组织架构23-24
  • 3.3 RD集团财务共享服务构建背景24-26
  • 3.3.1 RD集团公司管理现状24
  • 3.3.2 RD集团财务管理现状24-26
  • 3.4 RD集团财务共享服务构建的意义和可行性26-31
  • 3.4.1 RD集团财务共享服务构建的意义26-29
  • 3.4.2 RD集团财务共享服务构建的可行性29-31
  • 4 RD集团财务共享服务中心的构建31-39
  • 4.1 RD集团财务共享服务中心的构建原则31-33
  • 4.2 RD集团财务共享服务中心构建框架及内容33-39
  • 4.2.1 RD集团财务共享服务中心构建框架33-38
  • 4.2.2 RD集团财务共享服务中心构建内容38-39
  • 5 RD集团财务共享服务中心的运行39-47
  • 5.1 RD集团财务共享服务中心系统平台建设39-42
  • 5.2 RD集团财务共享服务中心业务流程42-43
  • 5.3 RD集团财务共享服务中心财务核算流程43-47
  • 5.3.1 RD集团财务核算控制流程43
  • 5.3.2 RD集团财务核算操作流程43-47
  • 6 RD集团财务共享服务中心实施保障47-50
  • 6.1 技术平台47-48
  • 6.2 硬件保障方面48-50
  • 结论50-51
  • 致谢51-52
  • 参考文献52-53

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本文编号:1126996

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