S公司精益成本管理问题研究

发布时间：2017-11-05 09:26

  本文关键词：S公司精益成本管理问题研究

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【摘要】：电力行业是国民经济的重要支柱型产业,长期以来作为投资的热点得到业内厂商的关注。政府和电力行业协会十分关注输配电的协调发展,“十一五”期间国家对于输配电的投资约为15600多亿人民币,配电网占比近54%,而在配电投资部分,城市投资占83.3%,这些数字就表明了高压输电和高中低压配电的设备供应商会在新一轮的电网投资政策下全面受益。S公司作为输配电行业的著名厂商,这样的政治环境和厂商面临的独特而又激烈的竞争环境,面临着机遇和挑战的双重环境,而S公司具备其独特的优势,又存在着不可避免的隐患。本文就是要通过对S公司的经营情况进行基本的战略分析,从而发现S公司本身的问题所在,更为重要的是为S公司类似的电力行业的发展“通病”提供一系列的有理论依据的政策建议。本文首先是以S公司为分析对象,分析了其外部经营环境和其内部经营环境,其中外部经营环境包括一般宏观经营环境和行业环境,对于一般宏观环境采用了PEST分析法,从政治、经济、社会和文化几个方面进行的,对于行业环境采用了较为常用的波特五力模型对现有竞争者、潜在进入者、供应商议价能力、客户议价能力和替代品的威胁这五个方面着手,外部经营环境则采用了SWOT分析和IFE矩阵的方法。在分析的基础上,发现了电力行业在成本控制方面的问题,结合精益成本的管理特点展开讨论,用精益成本管理的方法和理念解决电力行业在成本管理方面的缺失,由此,提出了一系列的管理建议和改善方法,对于普遍具有成本管理缺失的电力行业具有一定程度上的普适性。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F406.72

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本文编号：1143618