企业集团对子企业考核办法探析——以中国建材集团为例

发布时间：2017-12-17 21:14

  本文关键词：企业集团对子企业考核办法探析——以中国建材集团为例

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【摘要】：本文基于中国建材集团的案例,首先阐述企业经营业绩指标体系的内容,然后分析企业集团业绩考核办法的特点,最后指出企业集团业绩考核办法存在的问题,并提出相关建议,以期为提升企业集团各项管理水平提供参考。
【作者单位】： 中国建筑材料集团有限公司财务部;
【分类号】：F426.92;F406.7
【正文快照】： 中国建筑材料集团有限公司财务部曲新十年来,中国建材集团走了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的道路,实现了由小到大、由弱到强的跨越式发展,成为主业十分突出,集产业制造、科研设计、物流贸易为一体的综合性建材产业集团。2004~2012年也是国资委对集团公司的考

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本文编号：1301558