上海某聚甲基丙烯酸甲酯项目成本进度管理研究
[Abstract]:With the increasing pressure of RMB appreciation in recent years, the price of raw materials and the cost of human resources in the world are rising, which causes the pressure from cost to increase gradually in the process of project implementation. This puts forward higher goals and requirements for project schedule and cost management in the process of project implementation. Through the use of advanced modern project management theory and means to improve the efficiency of project implementation and reduce project running costs has become the main development direction of current project management. Based on the theory of project cost and schedule management, this paper takes a project of polymethyl methacrylate (PMMA) in Shanghai as an example to work out the project decomposition structure and cost schedule. This paper focuses on the analysis and control of the project implementation by using earned value method to analyze and control the project by taking the cost schedule plan as the starting point and combining the actual cost and schedule, and puts forward some suggestions for optimizing the control scheme. The basic method followed in the whole analysis process is to establish the earned value analysis system of the first and second level projects, and to combine the critical path in the network planning in the analysis. Based on the results of earned value analysis of the first and second level projects, the performance of the whole project is evaluated and forecasted. Hope to improve the management level of the project, ensure the smooth completion of the project, and provide lessons for future projects.
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F285;F426.72
【参考文献】
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,本文编号:2253082
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