煤炭企业内部市场化管理模式研究

发布时间：2018-11-19 10:50

【摘要】：在经济全球化的今天,特别是中国加入wTO后,.企业的市场竞争环境发生了很大的变化,就需要不断地进行变革以适应环境的变化。传统的管理模式严重束缚了企业的发展,必须实施企业流程再造管理模式,研究内部市场管理为实施企业企业再造管理提供了一种新的管理思路。由于内部市场化能够提高企业运作效率,能够企业员工的积极性,有利于克服国有大型企业的机构臃肿、人浮于事、组织内部缺乏竞争力。因此研究内部市场化管理模式对加快我国国有企业经营体制改革有重大意义。本论文主要内容及观点如下： (1)煤炭企业内部市场化管理背景、研究目的及意义。当前煤炭企业成本构成复杂、管理复杂及煤炭资源将在一次性能源生产和消费中占据主导地位且长期不会改变。近年以来,世界经济持续低迷,我国经济发展进入“结构性减速”阶段,一些制造业产能严重过剩,加之节能环保力度加大,国内煤炭产能供过于求,煤炭价格出现了较大的波动,煤炭企业进入暴利终结时代,整个煤炭行业出现了持续疲软低迷状态,中小型煤炭企业逐渐进入停产或关闭状态,国有大型煤炭企业也出现了降薪、减人、停产等措施来应付目前的行业形势。在此情况下加强内部管理显得十分紧迫,通过提升内部管理来实现成本降低,从而实现煤炭企业持续发展。 (2)内部市场化概念及理论依据。内部市场化概念应含有3个要素：是内部市场化是模拟外部市场；二是内部市场价格不是由市场供需关系形成,而是由企业管理部门制定的各种内部价格；三是内部市场化是一种通过经济手段来代替行政命令手段来实现企业的经营管理。内部市场化理论依据主要有以下三种理论：企业与市场关系理论、价值链理论、市场要素理论。 (3)结合糯东煤矿内部市场化管理模式阐述了煤炭企业内部市场化管理是如何实施的。糯东煤矿内部市场化管理运行模式是“责任目标考核+内部市场化结算+小指标考核”,对内部市场化管理的定额体系、计量体系、价格体系、专业市场、收支核算、结算体系、仲裁体系、信息化管理进行了详细的阐述,还对专业市场分专业对各个专业的运行进行了具体的论述。。 (4)实施内部市场化管理对策分析及应重点注意的问题。一是注重高层领导直接领导和全员参与；二是做好长期计划,加强持续改进；三是建立健全市场要素,确保内部市场正常运转；四是充分发挥信息化管理在内部市场化管理中的作用。 (5)最后阐述了本论文一些不足和有待进一步研究的问题。第一,市场与企业的关系,内部市场化是与科层制、行政管理的关系；第二,由于内部市场化运行模式单一,不能对不同模式进行充分的比较；第三,本论文只要是利用糯东煤矿内部市场化管理运行模式只为其他企业实施内部市场化管理提供借鉴；第四,推行内部市场化所发生的费用与传统的行政管理模式管理费用是否能减少缺少相关数据来证实；第五,由于煤炭企业的特殊性,内部市场化管理在经济运行上有其局限性。本论文通过对煤炭企业内部市场化管理模式研究的研究,寻找企业流程再造的全新的管理模式；并结合糯东煤矿实施内部市场化管理具体操作,为正在推行内部市场化管理或者准备推行内部市场化管理的企业提供一些借鉴,以实现企业降低成本,提高管理效率之目的。本论文涉及的企业采用的内部市场化管理运行模式融合了责任目标考核和指标考核,在普遍采用的内部市场化管理运行模式上进行了完善,在内部市场管理模式上具有一定的创新性。
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【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.21;F406.72

【参考文献】