O2O模式转型下的营运资本战略与风险管控——以九州通为例

发布时间：2019-01-19 20:02

【摘要】：正O2O模式转型的核心是充分发挥线上和线下资源的相对优势,并且将二者进行有效的整合,发挥协同效应,形成新的竞争优势,而本地化消费性较强的医药零售企业具有实施O2O模式转型的天然优势。大型医药流通企业九州通医药集团股份有限公司(以下简称九州通)率先将医药零售业务作为企业的战略业务并对此实施了O2O模式转型,形成了电商和线下实体零售店互动互补的商业模式。本文通过对九州通O2O模式转型历程的分析梳理,以探求传统医药流通企业在O2O模式转型下营运资本
[Abstract]:The core of the transformation of positive O2O model is to give full play to the relative advantages of online and offline resources, and to effectively integrate the two, bring into play the synergistic effect and form a new competitive advantage. Meanwhile, pharmaceutical retail enterprises with strong local consumption have the natural advantage of O 2 O mode transformation. Kyushu Tong Pharmaceutical Group Co., Ltd. (hereinafter referred to as Kyushu Tong), a large pharmaceutical circulation enterprise, took the lead in taking the pharmaceutical retail business as the strategic business of the enterprise and implemented the O2O mode transformation. The formation of e-commerce and off-line physical retail store interaction complementary business model. Through the analysis of the transformation process of the O2O model of Kyushu Tong, this paper explores the working capital of the traditional pharmaceutical circulation enterprises under the transformation of the O2O mode.
【作者单位】： 北京工商大学商学院;
【分类号】：F721;F724.6;F715.5

【相似文献】

相关期刊论文 前4条

1 张梅玉;;零售业营运资本管理与企业绩效关系研究[J];劳动保障世界(理论版);2010年11期

2 田金玉;吴伶玲;;我国零售业营运资本管理综合评价研究[J];财会通讯;2012年20期

3 吴莎莎;鹿丽;;营运资本结构与盈利能力相关性研究——基于辽宁零售业上市公司的分析[J];现代商业;2013年21期

4 ;[J];;年期

相关重要报纸文章 前1条

1 本报特派记者 王荣;京东赴美IPO引领电商变局[N];中国证券报;2014年

相关硕士学位论文 前6条

1 张红娟;零售行业上市公司营运资本管理与经营绩效的实证研究[D];中央民族大学;2009年

2 谈一鸣;中国零售业上市公司营运资本研究[D];对外经济贸易大学;2007年

3 董慧敏;不同战略选择下营运资本配置及其对绩效的影响[D];湖南大学;2011年

4 王靓;我国零售业上市公司营运资本管理政策的实证研究[D];河北工业大学;2012年

5 茅静朦;我国零售行业营运资本绩效管理研究[D];湖南大学;2013年

6 万玉晶;我国零售业上市公司营运资本结构对盈利能力的影响研究[D];沈阳理工大学;2011年

，

本文编号：2411705