当前位置:主页 > 经济论文 > 会计论文 >

浅议开滦集团加强财务成本管理的新途径

发布时间:2019-08-11 11:36
【摘要】:文章着重分析了2012年开滦集团的经营形势,分析发现这个百年的煤矿企业目前存在着许多问题,针对这些问题提出了相应的加强成本管理措施,主要有以下几点:克服困难保证稳定生产;进行全面预算;节省开支并且降低损耗;持续改进对标形式;将措施和考核细化;严格把控等。
【图文】:

示意图,煤矿企业,安全投入,示意图


图4煤矿企业安全投入示意图图3安全经济原理职业病的发生率,从而减少了企业在安全损失方面的经济利益。如图4所示。而这种投资是煤矿企业能够持续有效的生产和发展的最根本保障。所以说,经济效益和安全生产是一种相互依存和促进的关系。从安全经济学角度看,如果煤矿企业做好了安全生产,那么企业的经济效益就有了很大的保障,员工才能安稳的生活和工作,这也会使煤矿企业获得很大的社会效益。相反,如果煤矿企业没有搞好安全生产,首先危机到的就是矿工的安全和健康,企业会在这方面投入很大的财力和人力来处理,损害了经济效益的同时,给矿工的生活和工作造成了很大的影响,企业的社会效益也大跌。4企业安全投入带来经济效益的实例开滦集团从2006年以来,响应国家煤矿安全号召,增大了在安全技术措施方面的投入,并设立了安全专项资金。每年投资3.6亿元来保障安全生产的进行。包括以下几个方面:建立瓦斯监控、集控、监测系统;更新和改造唐山矿、林西矿、东欢坨矿、林南仓矿的巷道通风设备和设施;开发井下无障碍通信系统;引进和改造矿井辅助运输设备;完善原有的矿井瓦斯抽放系统;完善矿井自救、救灾设施,升级消防救护设备和队伍。同时,在专项资金的管理方面,开滦集团完善了资金管理办法,保障了各项安全资金的顺利落实。自从对安全生产进行投入以来,到目前为止,开滦集团实现了联系5a原煤增产超过千万吨的好成绩,将千万吨死亡率控制在0.17之内,有效地降低了事故发生率,杜绝了伤亡事故的发生,从而使其开滦集团能够在稳定、安全和谐环境中发展和运转。综上所示,企业不能将安全投入作为简单的支出来衡量,只有保障矿井生产的安全,才能保持企业的正常运转。安全效益具有滞后性、间接性、实效性和长效性,这也是煤?

原理图,安全经济,原理


图4煤矿企业安全投入示意图图3安全经济原理职业病的发生率,从而减少了企业在安全损失方面的经济利益。如图4所示。而这种投资是煤矿企业能够持续有效的生产和发展的最根本保障。所以说,经济效益和安全生产是一种相互依存和促进的关系。从安全经济学角度看,如果煤矿企业做好了安全生产,,那么企业的经济效益就有了很大的保障,员工才能安稳的生活和工作,这也会使煤矿企业获得很大的社会效益。相反,如果煤矿企业没有搞好安全生产,首先危机到的就是矿工的安全和健康,企业会在这方面投入很大的财力和人力来处理,损害了经济效益的同时,给矿工的生活和工作造成了很大的影响,企业的社会效益也大跌。4企业安全投入带来经济效益的实例开滦集团从2006年以来,响应国家煤矿安全号召,增大了在安全技术措施方面的投入,并设立了安全专项资金。每年投资3.6亿元来保障安全生产的进行。包括以下几个方面:建立瓦斯监控、集控、监测系统;更新和改造唐山矿、林西矿、东欢坨矿、林南仓矿的巷道通风设备和设施;开发井下无障碍通信系统;引进和改造矿井辅助运输设备;完善原有的矿井瓦斯抽放系统;完善矿井自救、救灾设施,升级消防救护设备和队伍。同时,在专项资金的管理方面,开滦集团完善了资金管理办法,保障了各项安全资金的顺利落实。自从对安全生产进行投入以来,到目前为止,开滦集团实现了联系5a原煤增产超过千万吨的好成绩,将千万吨死亡率控制在0.17之内,有效地降低了事故发生率,杜绝了伤亡事故的发生,从而使其开滦集团能够在稳定、安全和谐环境中发展和运转。综上所示,企业不能将安全投入作为简单的支出来衡量,只有保障矿井生产的安全,才能保持企业的正常运转。安全效益具有滞后性、间接性、实效性和长效性,这也是煤?
【作者单位】: 唐山市财政局;
【分类号】:F406.72;F426.21

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 霍忠锋,郝毅君,杨学武;试论成本系统控制工程的实施[J];煤炭经济研究;2004年11期

2 杜小萍;;浅谈煤炭企业降低成本的途径[J];太原城市职业技术学院学报;2006年05期

3 张晓峰;;降低露天采矿设备维修成本浅谈[J];矿山机械;2011年05期

4 王棣华;煤炭企业实施成本管理应具备的条件[J];煤炭企业管理;1997年06期

5 赵玉红;以市场为导向的煤炭企业成本管理初探[J];煤炭企业管理;1999年09期

6 谭祥武;;煤炭企业加强成本管理的几项具体做法[J];财经界(学术版);2010年03期

7 陈春林;市场经济条件下新井成本管理的难点与对策[J];煤炭经济研究;1994年12期

8 唐龙斌,郭振远,棘军,王法军;浅谈新建煤炭企业成本管理[J];煤炭企业管理;2001年08期

9 赵宏亮;;浅谈煤炭企业成本管理[J];安徽科技;2006年04期

10 韩彦;;煤炭企业的成本管理[J];企业家天地;2008年10期

相关会议论文 前10条

1 陈虎卿;;陈家沟煤矿成本管理实践创新[A];第五届中国煤炭经济管理论坛暨2004年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2004年

2 吴干;;安全精细化管理模式在皖北煤电的实践与探索[A];全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C];2008年

3 白喜泉;;关于抓好双突矿井成本管理的思考[A];第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2008年

4 苗贞然;李文华;成昆;李密;高峰;解梅英;宫建辰;张文红;李艳梅;靳翠英;郭永芹;武玉;;煤炭企业实施“五日报”成本管理的实践[A];2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2010年

5 曹系刚;罗世彦;刘雨春;;煤炭企业精细化成本管理的实践与探索[A];全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C];2008年

6 赵英;陶义男;;白云铁矿富钾板岩综合利用途径的研究[A];2005年全国金属矿山采矿学术研讨与技术交流会论文集[C];2005年

7 王言彬;童宏兵;樊枝东;严晓英;;从成本习性谈如何加强原煤动态成本的管理[A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2006年

8 杨炜强;;浅论煤炭企业实施品牌营销战略的途径[A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2006年

9 陈国强;;试论煤炭企业节电管理方法与途径[A];全国煤炭工业生产一线青年技术创新文集[C];2007年

10 钱丽苏;;浅议探矿权属性及其权益实现途径[A];中国地质矿产经济学会资源管理专业委员会2006年学术交流论文汇编[C];2006年

相关重要报纸文章 前10条

1 黄国强;全面提高企业效益质量[N];中国黄金报;2007年

2 张宝祥 杨涌;河东成本管理使出“三板斧”[N];中国黄金报;2010年

3 郑向民;加强成本管理 提升企业竞争力[N];中国矿业报;2008年

4 上官晓月;鲁矿集团经济效益创历史最好[N];莱芜日报;2007年

5 邓传峰;顾桥矿全力打造节约型矿井[N];淮南日报;2007年

6 张立 张道周 袁金生;一纵一横 一目了然[N];中国矿业报;2009年

7 兴元 祖乾;成本与人本[N];经理日报;2006年

8 本报记者 郭永跃 通讯员 张毅 裴福昌;咱企业的日子就得这样过[N];中国煤炭报;2007年

9 叶锋;实惠来自“算着干”[N];中国煤炭报;2009年

10 刁琳波;孙村煤矿经济效益显著提高[N];西部时报;2009年

相关硕士学位论文 前10条

1 姜岩;煤炭企业作业基础预算体系研究[D];山东科技大学;2008年

2 韩荣山;开滦集团公司人力资源开发管理研究[D];天津大学;2007年

3 朱长福;开滦集团可持续发展战略研究[D];天津大学;2008年

4 张勇;开滦集团企业发展战略研究[D];北京工业大学;2012年

5 徐冠男;运营创新与西部煤矿企业节能减排的路径研究[D];天津财经大学;2009年

6 周娟华;中央型选煤厂过程质量控制体系应用研究[D];天津大学;2006年

7 李淦;江铜永平铜矿预算定额的应用研究[D];南昌大学;2010年

8 刘忠;内蒙古西部煤炭企业运营管理创新研究[D];内蒙古大学;2011年

9 吕强;煤炭企业战略成本管理研究[D];山东科技大学;2004年

10 成琦;基于价值链的煤炭企业内部市场化管理模式研究[D];天津大学;2010年



本文编号:2525261

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/2525261.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户c709c***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com