如何管控煤矿企业集团的成本

发布时间：2019-09-28 01:57

【摘要】：随着煤矿企业规模的扩大,成本管控成为了影响企业发展的重要因素。文章在分析煤矿企业成本管控现状的基础上,从零基成本预算、生产技术和专项资金三个方面提出了应对措施,最终使得煤矿企业保持了成本管控的最佳水平。
【图文】：

预算体系

，矿业分公司的成本受到了开采环境、开采技术等因素的制约。每个矿业分公司的成本核算都要根据企业的实际情况进行，多种多样，具有很大的差异性。这些因素的存在一定程度上影响了成本分析考核的进行，是不利于生产经营决策的。2煤矿企业集团成本管控对策2.1对零基成本预算要进行科学的编制煤矿企业成本管控的核心就是对零基成本预算的科学编制。单纯利用上年成本数据编制本期的预算增减是非常困难的，所以，应该按照每年的开拓条件、开采环境以及生产机会做充分的分析，然后由集团公司对零基预算进行统一编制。如图1所示，零基预算体系。2.2将成本核算和生产技术相结合在煤矿企业产品成本中，占比例较小的为产量相关变动成本，而占比重比较大的为混合成本和固定成本，包括开采环境因素影响、煤矿规模影响以及开采工艺技术等等。比如说厂房和办公楼的改造和租赁费，巷道排水和通风用的电费，矿工工资和保险等数额巨大的费用，这些都和产量无关，，也就是说无论是否出煤，这些费用都要发生，这些费用的高低严重地影响着煤矿企业的直接经济效益和社会效益。所以，煤矿企业要认真分析混合成本和固定成本中不可避免的部分，将计划部门、财务部门以及生产技术部门组织起来，根据每个矿业分公司的实际生产情况和进度对混合成本及固定成本进行定期确定，并加以考核，力图将这些成本都控制在合理且科学的范围内。由于混合成本和固定成本占比例较大，作为煤矿企业要增强对其的把控度，从而提高成本管控效果。2.3专项资金的集中使用从专项资金的审批入手，对煤炭成本中的提取费用由集团公司做统一安排，并制定科学的使用计划，然后进行审批，如图2所示，审批流程。将审批和煤炭成本提取出来的专项资金全部投在煤矿生产中，使其发挥

专项资金,审批流程

矿企业的直接经济效益和社会效益。所以，煤矿企业要认真分析混合成本和固定成本中不可避免的部分，将计划部门、财务部门以及生产技术部门组织起来，根据每个矿业分公司的实际生产情况和进度对混合成本及固定成本进行定期确定，并加以考核，力图将这些成本都控制在合理且科学的范围内。由于混合成本和固定成本占比例较大，作为煤矿企业要增强对其的把控度，从而提高成本管控效果。2.3专项资金的集中使用从专项资金的审批入手，对煤炭成本中的提取费用由集团公司做统一安排，并制定科学的使用计划，然后进行审批，如图2所示，审批流程。将审批和煤炭成本提取出来的专项资金全部投在煤矿生产中，使其发挥最大的使用效益。在每个矿业分公司进行专项资金提取后要全部归到集团公司帐上，其规模十分大。然后按照每个矿业分公司的情况给予维修和安全投入，可不考虑其提取的多少，只满足安全生产的需求。这样做的好处是，不会增加额外的成本支出，不会产生过多的闲置资金，保障了每个矿业分公司安全生产的同时使得企业的整体利益最大化。3结论从煤矿企业集团成本管控角度看，要保持基本一致的制度，充分考虑和分析每个矿业分公司的实际情况制定相应措施。管控的关键是集团公司资金和技术上优势的发挥，做好统筹安排，对专项资金要灵活运用，控制住和管理好每个矿业分公司的成本，才能使企业成本管控保持在最佳水平。参考文献：[1]马玉萍.基于WEB模式的煤炭安全管理信息系统[J].煤炭技术,2011（11）:158-160.[2]陈玉.煤矿社区管理系统的设计[J].煤炭技术,2011（11）:270-271.[3]夏惟,关智英,邢艳敏.新形势下煤炭企业档案管理的工作思路[J].煤炭技术,2011（11）:287-288.（责任编辑李富文）图1零基础预算体系图2专项资金审批流?
【作者单位】：张家口职业技术学院;
【分类号】：F426.21;F406.72

【参考文献】