ZQ会计师事务所的发展战略研究

发布时间：2019-11-09 01:23

【摘要】：随着中国加入WTO，国际性的会计师事务所加快进入中国，同时，因政府机构改革，我国对会计师事务所的成立由原来的审批制改为核准制，准入条件的放宽，导致我国会计师事务所市场竞争越来越激烈。据统计资料显示，截止到2012年3月底，我国共有会计师事务所8026家，其中中小型事务所7816家，占我国会计师事务所总数的97.38%，由此可见，中小型事务所在我国占有绝对的数量优势，但是由于中小型事务所职业环境差，水平参差不齐，内部控制不健全等等问题，长期在夹缝中求生存，求发展。中小型事务所如何在激烈的竞争中谋求一席之地，越来越受到人们的关注。 本文选取了ZQ会计师事务所作为研究对象，首先对战略管理的相关理论及战略分析工具进行了论述，然后利用PEST模型、波特五力模型和SWOT分析工具对ZQ会计师事务所的内外部环境进行了详尽的分析，发现其自身的优势和面临的机遇要大于其劣势和威胁，并以此分析为基础结合自自身实际状况制定并选择了其发展战略，即市场渗透战略和专门化战略相结合的发展战略。最后，本文从以下方面重点论述了ZQ会计师事务所的战略实施与控制，即：优化组织结构、新业务的拓展、人才战略和激励机制、企业文化的塑造、品牌的建设以及内部控制和战略管理系统的建立。 本文严格按照战略管理的过程，对ZQ会计师事务所发展中所面临的内外部环境等进行了系统地分析，探讨了ZQ会计师事务所的发展战略，在此基础上提出了我国本土中小型会计师事务所发展战略的具体战略分析框架，将整合框架用于某一具体事务所进行应用，解决了该整合框架的实践问题，对我国中小型会计师事务所有一定的借鉴意义。
【图文】：

2 战略管理分析理论2.1 战略、战略管理以及战略管理的流程“战略”一词最早源于军事，，英语中的 strategy 来源于希腊语 strategos，意为“将军”。战略管理最早在 20 世纪 50 年代提出，随后经过不断地发展，管理学家们从不同的方面对战略管理下了多种定义，20 世纪 80 年代以后战略管理日益引起企业和学者的关注，加拿大吉尔大学的明茨伯格教授在对以往战略管理理论进行梳理和深入研究的基础上，将人们对战略的各种定义概括为 5P.即战略是策略（Ploy）、战略是计划（Plan）、战略是模式（Pattern）、战略是定位（Position）和战略是观念（Perspective）。综合来说，战略管理是一个不断循环的完整的动态过程，是一个相互关联的复杂系统，一般包括三个阶段：即战略分析、战略制定与选择和战略实施及控制阶段。如图 2-1。

映的国民经济发展水平以及发展速度。而微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、储蓄情况、消费偏好、就业程度等因素。最终这些因素会直接决定着企业目前及未来的市场大小。社会文化环境一般包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、人口状况、教育程度和文化水平等。技术环境主要是指当前社会的总体技术变化趋势和状况以及与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化趋势等等。如图 2-2。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F233

【参考文献】

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1 黄洁莉;夏U

本文编号：2558150