电网企业电费管理研究

发布时间：2020-03-19 22:18

【摘要】：电网企业对于作为公司主营业务收入的电费资金,在管理上的要求与集团化、集约化、精细化存在差距。具体表现在几个方面,一是现行电费管理组织体系导致财务管理功能的弱化；二是银行存款和应收账款核算减弱了财务对电费资金的管控能力,不能真实反映企业的资产和负债；三是农电电费和代收电费管理存在账外账的问题；四是营销与财务之间存在管理盲区；五是零点抄表、资金归集率、账户开户数量等考核指标缺乏科学性；六是电费坏账管理方面存在缺乏正确认识、追收不力或追收方式不当的问题。文章根据电费管理的理论和管理实际,针对存在的问题进行了细致深刻的研究,提出三个方面的解决方案。第一,强化电费管理组织体系的财务管理架构,将电费管理中心进行改组并归属于财务组织体系,将县区级电费资金管理人员划归财务管理组织体系,调整业务流程和岗位职责,增强财务管控能力。第二,强化电费业务发生过程的财务精益化管理,从统一银行存款记账规则,加强营财余额核对,清理历史余额,统一账户管理模式,统一会计核算规则,增强电费考核指标科学性等多个方面实现对电费资金的全过程管理。第三,开展电费管理信息化建设,提出以营销系统实现量价费的自动监管、银行自动对账、会计凭证自动集成、电费报表自动生成以及核销坏账的后续管理等设想。
【图文】：

业务处理流程,电费

毕北电力人学硕卜学位论文旦旦旦旦旦旦旦旦里旦旦旦旦旦旦旦负责电力市场研究、电力销售、电费回收管理工作、合同管理、营业基础管理:负责电力市场开发、负荷预测、用电分析、电力需求侧管理和组织电力客户有序用电工作;负责用电检查和反防窃电管理工作、负责高、低压用电现场检查和供电营业区的管理工作，组织开展反窃电技术研究工作;负责计量监督和量值传递体系准确、可靠管理工作，负责贸易结算用计量装置的管理，组织、参与重大计量故障的调查、分析和处理;负责为电力客户提供办电、用电、咨询、投诉和举报等业务管理，营业窗口规范化建设及优质服务等;负责供电企业对内对外宣传和策划，营销队伍建设和培一训;负责营销自动化建设。营销组织体系电费业务财务组织体系电费业务
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.61;F406.72

【参考文献】