励华建设工程项目成本控制研究

发布时间：2020-03-23 20:41

【摘要】：随着改革开放政策的推行和深化,民营企业也在良好的经济环境中得到长足发展。伴随着企业发展的历程,许多民营企业参与到建筑工程建设及其过程控制活动中来,然而,此类企业一方面要稳定原有的业务领域及运行机制,另一方面又要在所投资的建筑工程项目中实现成本控制目标,因此企业面临持续发展及新领域成本控制双重挑战。非建筑类企业在建筑工程成本控制方面不仅缺乏系统的成本控制经验,又无成熟的成本控制团队,一旦新建工程项目成本控制不当,轻则影响建设目标实现,打乱企业原有的发展步伐,重则造成企业资金断链,危及企业的生存。此时,进行适当的资源整合是此类企业的必由之路。因此,基于资源整合的企业,其工程项目成本控制模式及方法的研究显得尤为必要。 本文针对广州励华声光科技有限公司(以下简称“励华机构”)在工程项目管理中的成本控制基本现状,运用项目管理和成本控制的相关理论,分析了励华机构在成本控制中面临的实际问题,提出了励华机构进行成本控制的程序及成本控制的步骤,编制了各个建设阶段成本控制目标,阐明了限额设计、价值工程、引入招投标竞争、总价包干合同(转移控制风险)等成本控制方法在各个建设阶段的选用。笔者作为励华建设项目的负责人,亲历了项目建设的每一过程,并在工作中将理论与实际相结合,运用相关理论进行成本控制分析,取得了相关的成本控制原始数据,通过对具体数据进行分析、画出相应表格和图形,提出工程项目成本控制的具体措施,总结了成本控制成效和不足。 总之,本文紧紧抓住工程项目成本控制这一目标,结合励华建设项目成本控制实际案例,找出非建筑类民营企业在工程成本管理上普遍存在的问题,提出了此类企业控制工程投资成本的解决模式及方法,以供面临类似问题的企业作为参考。
【图文】：

17图 2-1 励华项目全景图励华机构隶属于文化产业，主要代理国际专业灯光音响高端产品，是国内专业灯光音响咨询设计、设备供应、工程集成一体的规模化、专业化企业。在销售国际高端品牌的同时，不仅积累了丰富的国际高端产品应用技术，而且掌握了全面的国际高端产品核心研发技术。中国共产党第十七次全国代表大会指出了文化事业、传媒娱乐产业的发展方向，未来国内文化基础设施建设、演出团体的机制变革、广电基础设施扩建都直接拉动了专业声光设备的需求，，从产业发展结构上来讲，企业所在行业已成为近年来最活跃，发展最迅速的产业领域。国家财政部 16 号文件相关规定进口灯光音响产品必须提前报备，限制进口产品的同时鼓励民族产业发展，国内市场如此利好形式之下，公司高层经过慎重决策：建设研发制造基地，打造自主民族品牌！从自主品牌塑造、新技术的原创研发、

图 4-11（a）首层电梯砼隐蔽验收 4-11（b）屋面钢筋隐蔽验收通过有效控制，项目变更控制在 120 万，其中大部分变更因业主增加使用功能而引起。表 4-8 变更项目汇总表变更号 变更位置 变更原因及内容增减费用（元）SJ4-X02 业主要求增加剧场预埋件 30000SJ4-X03 生产车间 2 修改 T1 楼梯 3.04M,7.2M,12M 平台窗的窗台高度0Q1136-SJ2-X06生产综合楼各层平面图根据 2010 年 9 月 14 日业主提资图,于生产综合楼各层增设空调管井板预留孔20000SJG1-X08 研发车间 1-6层平面图因业主修改幕墙方案，要求 3、4、5 层将⑤轴处梁向外包大 400mm26000SJG1-X09a 研发车间各层平面图因业主在 L-M 轴处的电梯井顶层要求净空为 4500MM20000SJ1-X15 研发车间 5-5根据幕墙公司图纸,取消 7-13*A 轴 4 层的压
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F285

【参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 惠敏;;工程项目成本管理和成本控制[J];商场现代化;2006年20期

本文编号：2597239