A公司全面预算管理研究

发布时间：2017-03-23 04:24

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【摘要】：全面预算管理作为实现企业战略目标和提升企业管理水平的重要手段,其理论体系已较为完善和成熟,并在实践中得到了广泛的应用,取得了较好的效果。 A公司是昆明市国资委监管的国有企业,在管理过程中实施了预算管理,但离全面预算管理的要求仍存在较大差距,实施过程中存在一定的问题,如预算管理组织体系不够完善,预算编制较为简单,预算执行与控制不严格,预算考核制度不完善等。 本文通过对A公司预算管理实施过程中存在问题的原因进行深入分析,结合A公司现阶段实际,探求构建一个符合A公司实际情况的、具有可操作性的全面预算管理体系,分别从完善全面预算管理组织架构、改进全面预算管理的编制方法、加强全面预算管理的执行与控制、设计合理的全面预算管理考核方法等四方面进行了阐述。希望能够通过全面预算管理的组织和实施,提升企业的管理水平,促进企业战略目标的实现。 本文共分三大部分,其中,第一、二章为第一部分,介绍了本文的研究背景和意义,研究内容、研究思路和研究方法,并对全面预算管理的基础理论进行了阐述；第三章为第二部分,介绍了A公司的概况、生产经营特点、目前全面预算管理情况,分析了全面预算管理中存在的问题及成因；第四、五章为第三部分,首先分析了A公司构建全面预算管理体系的必要性,并根据A公司的现状,从组织、编制、控制、考核等方面,构建符合A公司实际的全面预算管理体系,并提出了完善A公司全面预算管理的保障措施。最后为本文的结论和展望。
【关键词】：A公司 全面预算管理 预算体系构建
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 论文研究背景与研究意义7-8
• 1.2 国内外研究综述8-10
• 1.3 论文研究内容与研究思路10-11
• 1.4 论文研究方法11-12
• 1.5 论文创新点12-13
• 2 全面预算管理理论阐述13-20
• 2.1 全面预算管理概述13-14
• 2.2 全面预算管理体系14-15
• 2.3 全面预算管理编制15-17
• 2.4 全面预算管理执行与控制17-18
• 2.5 全面预算管理考核与奖惩18-20
• 3 A公司预算管理现状20-31
• 3.1 A公司总体状况20-22
• 3.2 A公司预算管理现状22-24
• 3.3 A公司预算管理存在的问题24-27
• 3.4 A公司预算管理存在问题的原因分析27-31
• 4 A公司全面预算管理体系的构建31-44
• 4.1 A公司构建全面预算管理体系的必要性31-32
• 4.2 A公司全面预算管理体系的构建32-44
• 5 完善A公司全面预算管理的保障措施44-47
• 5.1 完善企业的战略目标44
• 5.2 企业管理层的认可和支持44
• 5.3 建立完善的制度保障44-46
• 5.4 全体员工的参与和配合46
• 5.5 加强全面预算管理的基础工作46-47
• 6 结论及展望47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50-51
• 攻读学位期间发表的学术论文目录51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 杨忠智;企业预算管理的系统观[J];财经论丛(浙江财经学院学报);2004年04期

2 汤谷良,杜菲;基于公司战略预算目标体系模型的构建[J];财会通讯;2004年03期

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本文编号：262942