汽车空调压缩机开发项目成本管理应用研究

发布时间：2020-04-21 04:11

【摘要】：当今社会,项目开发周期越来越短,技术难度及复杂程度越来越高。传统成本管理已经无法及时、准确、有效的提供成本信息,满足企业的需求。因此,项目成本管理逐渐成为企业生存发展的重中之重。 本论文从汽车行业出发,以项目成本管理作为研究对象。首先从产品分解结构(PBS)、组织分解结构(OBS)和工作分解结构(WBS)入手,研究其在项目管理的应用及整合的可行性。 其次,从作业成本法(ABC)和基于过程的成本模型(PBCM)入手,研究其在成本管理的应用,并结合工作分解结构(WBS),进行三种理论的整合。再次,整合上述五种理论,建立项目成本计划模型。 最后,以项目成本计划模型为基础,引入价值工程法(VE)在项目的执行过程中控制项目成本,并建立项目成本控制流程。 本论文为汽车企业构建了一套系统性的项目成本管理方法以及控制流程,希望能为汽车企业的项目成本管理提供参考,同时为成本管理的提高做出一定的贡献。
【图文】：

上海交通大学工程硕士学位论文 第三章 汽车空调压缩机项目成本管理方法应用研究从图中可以看出，运用 WBS 法后，能清楚地定义项目涵盖的产品零件以及具体的工作范围和过程。从而，，帮助项目管理者制定出详细的项目计划，在后续的项目执行和项目控制阶段，更为有效的管理项目的进展情况。3.2 汽车空调压缩机产品分解结构（PBS）产品分解结构（PBS）是从 WBS 引申出来的一种项目管理方法。它适用于产品开发，是最通用和最容易开发的 WBS。在汽车空调压缩机开发项目上，由于每个压缩机都有其设计和零部件组成，可以通过其爆炸图来反映压缩机零部件的装配关系，如图 4。

图 14 汽车空调压缩机开发项目工作分解结构Fig.14 Automobile A/C Compressor Development Project Work Breakdown Structure4.4.2 WBS/ABC/PBCM 整合模型求解从图 9 可以得知，WBS/ABC/PBCM 整合模型实际是从作业和过程两个角度开展的，因此可以从作业成本分析和过程成本分析方面着手进行求解。4.4.2.1 作业成本分析1) 设立作业中心作业中心的设立需要结合生产制造流程作为基础。在汽车空调压缩机开发项目上，已经先由 PBS/OBS/WBS 整合模型求解得 WBS 工作包，反映归集的零部件的制造过程。因此，可以在此工作包上，设立各作业中心。基于成本角度，再分解、细化 WBS 工作包，并将分解后的最底层工作与 ABC 的作业中心结合起来。这样，
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F406.72;F426.471

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本文编号：2635345