太原世界贸易中心项目成本控制研究

发布时间：2020-04-25 14:19

【摘要】：论文以项目成本管理理论为基础,对太原世界贸易中心房地产开发项目(以下简称“TITP”项目)的成本控制进行研究。 依据项目全面成本管理理论,控制建设工程成本,本文从设计开始,设计阶段对项目成本的影响程度达70-90%。设计阶段工作水平的高低,直接影响到施工后经济效益的高低。施工阶段是依据设计图纸、将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,根据统计,这一阶段对工程价格的影响达5-10%。而在世界工程项目过程中,施工索赔已成为施工企业避免亏损、赢取利润的主要手段之一。研究表明,通过索赔管理,可提高利润10-20%,每项工程的索赔次数为20次,索赔成功率为93%。本论文针对以上不同的阶段分别采用价值工程、挣值分析以及CMP分析法等方法实施成本控制。在论述太原世界贸易中心项目成本控制模式中,采用理论研究和应用研究相结合的方法,以使成本控制模式更加科学、合理。 经过各个阶段严格的成本控制,TITP项目比计划成本目标具有明显的改善,其中,总体成本降低率达7.3%,工期索赔厘清了业主和承包商的责任,达到最大限度的节约成本,基本上达到了预期成本控制的目标
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F285

【参考文献】

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本文编号：2640335