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AP1000主冷却剂管道安装与焊接技术研究项目成本管理

发布时间:2020-04-28 17:04
【摘要】:本文以AP1000核电建造重大专项科研为案例背景,在研究国内外成本管理状况和分析AP1000主冷却剂管道安装与焊接技术研究课题基础上,重点研究了科研项目成本管理的两个主要方面:项目成本估算、项目成本控制。准确而精确的科研成本估算是科研立项申报成功的重要保证也是保证科研项目顺利完成的资金保障;有效的项目成本控制能确保科研实施善始善终并取得良好的社会效益和企业效益。 本文描述了采用WBS全面详细估算法成功实施科研项目的成本估算的全过程,通过与以往科研立项经费估算实施及其结果的比较,论证了WBS全面详细估算法的科学性、合理性、严谨性,并为其它科研立项的经费申报提供了借鉴。同时,分析了挣值法理论及其存在的不足,提出了挣值法在本案例科研项目应用前的改进内容;以案例科研项目发展到某个时点项目状况的分析,论述了挣值法如何在项目管理中进行成本监控,并通过挣值法的各个参数分析提出项目实施中的改进措施,其中引伸出价值工程在案例项目中的具体应用和取得的良好效果。 本文还提出了“潜在成本”与“潜在价值”概念,通过该概念从另一个方面看待科研中的所谓“潜在成本”,并提出了用挣值法预测完工成本时处置该成本的方式;利用潜在价值指数评估潜在成本投入的必要性;同时,通过案例论述了潜在价值在项目中的成功应用。
【图文】:

分析图,S曲线,分析图,实际成本


表示实际成本低于预算成本,表现良好;如果CPI<1,,表示实际成本高于预算成本,表现不好;如果CPI=1,表明实际费用与预算费用相等,项目没有盈利。)进度绩效指数(Seheduleperformedhidex,Spl),计算公式为:SPI=BCWP/BCWS如果SPI>1,表示项目运行实际进度比计划进度快,表现良好;如果SPI<1,表示项目运行实际进度比计划进度慢,表现不好;如果SPI=l,说明项目按进度计划进行。(5)典型的S曲线分析及预测利用以上这些参数或变量,可以分析项目的成本和进度:成本偏差分析就是了行的实际成本与可以获得工作收益或估计成本孰高孰低,是盈利还是亏损;进析则是了解项目运行完成获得的成本对应值与项目计划工作对应得成本值,反前或落后。各项活动的Bcws、BCWp、ACWp的累计值与时间的关系构成图2.011’】所示;利用这些参数,对项目的成本和进度进行分析又称S曲线分析法。

视图,主系统,视图,核动力装置


回路系统(对于间接循环),是核动力装置的核心系统,在核动力装置正常运行期间载出堆芯产生的热量,转换成蒸汽或燃气的热能。系统作为反应堆冷却剂的压力边界,是防止放射性物质向外释放的第二道重要屏障。主系统安装模拟如图3.2所示。
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F406.72

【参考文献】

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本文编号:2643676

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