目标成本管理在水泵系统研发项目中的应用

发布时间：2020-05-04 06:39

【摘要】：传统上,各跨国公司在民用机械行业中一直占据高端地位,随着近年来我国本土市场参与者不断提高自身技术水平和管理水平,跨国公司在中国的高端业务面临严峻挑战,另一方面,随着中国中产阶级的不断壮大,中端、中高端市场所占的份额也在不断扩大,并成为各市场参与者的主战场。在该类市场中,产品价格常常会起到决定性作用。竞争的不断加剧，使得跨国企业必须一方面瞄准中国市场的独特需求,研发新产品,另一方面必须狠抓产品成本的控制，而研发阶段确立的产品成本在很大程度上就决定了未来产品的市场价格竞争力，因此,对研发阶段的成本控制方法进行深入研究具有重要价值。 本文通过对目标成本管理理论的研究，经市场调研得出目标售价，再根据倒算法计算出目标成本。在产品概念设计阶段运用AHP法全面地权衡各种设计方案对总目标的权值，筛选出最优方案。在详细设计阶段，运用价值工程评价分析A类零件的价值系数。找出应重点降成本的零件，，缩短了研发周期，减少了研发成本。指导研发人员按成本要求完成技术方案选择与产品设计。
【图文】：

上海交通大学工程硕士学位论文 产品研发成本控制概述推广计划,编写市场宣传材料,协调组织市场推广活动,同时细化目标销量,协助生产部门做好零部件库存备料。综上所述,新产品必须经由以上步骤才能真正走向市场,为企业带来业务增长。由此也可以看出,产品设计必须由市场、研发、生产诸部门步调一致,紧密协作才能完成,通常,企业高层管理应当依托项目经理在此过程中全程把握研发进度,提供充分的资源,协调各方利益,以达成企业的战略目标[22]。一个完整的新产品设计流程如图 1 所示:

图 2 产品全寿命周期成本结构Fig.2 Product life cycle cost structures 产品设计过程中的成本管理产品研发阶段的成本管理实质上是根据产品的技术、工艺、装备、质量、性能等方面的不同设计方案，比较分析其优劣，预测新产品在正式投产后可能达到的成本水平，以便从中选出最优的设计方案的管理过程，项目经理需要针对项目特理规定项目开发需要完成的主要活动、任务和开发策略。成本管理重点在于优化与平衡以下三个基本要素：项目范围：即产品本身预期功能、性能、目标与项目成员。进度：项目通常有一个规定的时间范围，产品与服务必须在此时间范围内交付不能及时提供产品与服务给客户，即使最好的产品与服务也是没有意义的。成本：即交付项目所需要的全部资源，成本包括人员和设备、使用的材料以及资全部其他支出。在产品设计过程中,设计者往往主要关注于对生产成本的控制,实际上,生产成本费成本是相互关联的,例如,新技术的使用,有可能使消费成本大为降低,但是却能因为需要投入新的生产厂房和生产设备,以及人员培训,带来额外的生产成本,
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F406.72;F426.4

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本文编号：2648249