JL油田全面预算管理体系创新模式的构建和应用研究

发布时间：2020-05-07 09:43

【摘要】：预算管理是一种集战略观、系统观、控制观与人本观为一体的现代化管理模式[1]。我国油田企业全面预算管理实践起步于上世纪90年代初，经过二十多年的发展，无论是理论还是实践都取得了长足进步，并在目标管理、成本控制、资源优化等方面取得了瞩目的成效。全面预算管理作为企业战略执行的有效工具，有利于企业明确目标和战略方向，有利于计划和控制；有利于企业管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现预算执行中存在的偏差并确定偏差的大小，并采取针对性措施予以解决。预算管理作为绩效管理的依据，为公司绩效考核提供基础和比较对象，它可以优化企业的资源配置，全方位地调动企业经营者和各个层面员工的积极性。但是，受制于多方面因素，油田企业的全面预算管理效能和内涵发展能力依旧比较薄弱，这既不符合油田自身良性可持续发展的内在要求，也难以满足维护国家能源战略安全的外在需要。因此，笔者结合自身工作实际，从不同层面、多个角度深入洞察和分析影响油田企业全面预算管理效能提升的制约因素，并从创新的视觉提出更好、更有效、更切合实际的全面预算管理模式。本文正是以此为研究切入点，以阐述全面预算管理理论为基础，以JL油田为案例，在剖析其主要问题和原因基础上，深入展开了针对JL油田集团企业全面预算管理创新模式的研究，并力争推广和应用，，以其检验自己的学习成果。
【图文】：

油田企业,预算管理,企业预算管理,内涵性

油田企业外延性增收能力存在着“看天吃饭”的不确定油田企业完成国家利润上缴增量任务、实现自身良性可持续多的应依赖于企业自身内涵性的挖潜创新和降低成本、降低。由此，油田企业加强全面预算管理，提升收支调控能力，意义便十分重大。济形势的转变、石油行业竞争格局的变化，油田企业必须把为主转向成本节省为主，通过成本的精细化管理促进综合效管理模式的发展是循序渐进的过程，不可一蹴而就，健康的该根据企业预算管理的现状，逐步地推进预算管理水平的提前的预算管理水平和预算管理的特点，公司未来预算发展应该。

内容构成,相互关系,全面预算,粗放型管理

作为一种控制手段，已成为现代企业管理的国大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，全面预算支节的干流作用和科学的导向作用，促进企业从粗放型管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本资算管理为管理信息网络化提供了节点、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强。信息系统，实行全面预算信息化、是推行全面预算的管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化、入点。算管理的基本内容算体系内容构成及其相互关系如图 1.2 所示。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F406.72;F426.22

【参考文献】