FL农化公司战略成本管理应用研究

发布时间：2020-05-13 09:32

【摘要】：国以农为本,农药化肥是农业的基本生产资料,农化行业作为我国传统产业为农业的保产丰收和可持续发展作出了重要贡献。从建国初期至今,我国忆形成了包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套等较完整的农药化工体系。中国已成为世界农药生产第一大国、全球农药使用量第一大国。党和政府历来对“三农”高度重视,将农化行业作为对国民经济有重大影响的第一类化工行业,重点予以支持。近年来补贴农产品等一系列反哺农业政策的出台,给涉农企业带来难得的发展机遇。但是近年来,全球经济下行的压力加大、有效需求不足、产品同质化现象严重导致市场竞争加剧,农化行业面临前所未有的压力。2015年下半年全球农化市场业绩跌幅达8.9%,2016年持续低迷,跌幅2.5%,需求量不到产量的1/8,需求萎靡、产能过剩、去库存难是大多数企业共同面临的困境。如何积极应对市场的变化,在激烈的竞争下生存,已经成为农化企业亟需解决的问题。企业的效益与成本的管控密切相关,战略成本管理的出现帮助企业从全局出发,站在战略高度对成本进行全面了解、控制和改善,同时关注企业自身内部成本状况、外部环境变化,指导企业把控好成本管理,从而获取竞争优势。本文六个部分。第一部分为绪论,从论文的研究背景介绍开始,阐述研究的意义,并且梳理了国内外的相关文献,并指出本文的创新点与不足。第二部分阐释了战略成本管理理论的内涵及特点,对战略成本管理模式进行分析,并在桑克模式的基础上提出本文战略成本管理的分析工具。第三部分立足于FL农化公司的基本概况、行业现状、成本管理现状,对其存在的问题进行分析。第四部分运用战略成本管理的分析工具,即从价值链、战略定位、成本动因等方面进行探讨,对FL公司进行战略定位。第五部分,对FL农化公司战略成本管理的具体实施给予建议。第六部分基于上述分析得出研究结论,并对该研究结论进行展望。本文的创新之处在于运用战略成本管理中的桑克模式对FL农化公司的成本管理进行分析,将战略成本管理的理论与企业实际相结合,立足于目前的行业背景与市场情况,给予企业落实战略成本管理的相关建议。目前国内主要研究战略成本管理的理论方面,对企业运用战略成本管理模式的实践研究还比较少。因此,战略成本管理思想与企业成本管理实践的结合分析,有助于企业在激烈的市场竞争和动态的行业状况中,取得长久、稳定的竞争优势。
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F406.7

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