联诚机械厂成本控制体系研究

发布时间：2020-05-13 08:35

【摘要】：成本管理不仅是企业重要的生产控制环节,同时也是衡量企业经营成果的重要指标。在机械加工行业,企业运营主要围绕价格、质量和服务三方面实施管理。质量是企业参与竞争的前提基本,其是由客户的需求来确定的。服务则是通过管理来实现。由于企业竞争加剧,伴随市场经济的深入发展,最终企业的竞争就在于在不同的客户层次进行价格竞争。可以看出,成本管理决定了企业价格,也是关键点所在。企业核心竞争力主要表现在成本竞争力上,成本管理的内容涉及企业管理的每个方面,其工作任重道远。本文通过联诚机械厂生产成本体系的实际运用,同时后期成本控制体系的建立和实施效果评价,建立了该企业机械加工企业的成本计算方法及控制体系模式,并以案例加以证实,并分析得出结论。文章由五个部分组成。第一章是绪论部分,首先提出了选题背景,介绍了研究目的及意义,概况了主要研究内容,简述了论文的基本框架结构。第二章是文献综述部分,介绍学习国内外相关的成本控制理论及其发展现状,并且研究和了解生产成本控制的新方法与观点。第三章详细介绍了生产成本控制体系的设计模式。结合相关理论建立有效的成本控制系统,同时有效运用到实践中。第四章是案例研究,采用实例分析法,结合某一中小型企业的自身特点与生产管理实践,对构建的生产成本控制体系进行检验分析。第五章是结论与展望部分。首先总结了该生产成本控制体系的有效性,并对此提出相应的改善建议。最后提出建立完善成本控制流程与制度体系的展望。本文主要结论如下：第一,企业要依据数据进行成本分析,分析各成本部分的成本发生因素及重要性,并且依据重要性原则明确企业的目标成本项目,便于成本改善。第二,企业发展规模的壮大并且引进新设备,不能总是保持设备布局不变的模式,需要依据当前流程实际情况进行合理布局设计。因此,结合本企业的生产流程,运用先进分析工具,进行合理的企业空间布局,要符合四项原则：在满足需要的前提下,空间最小；工序间距离最短；工序间物料移动避免或最大限度降低交叉；系统路径最经济。第三,实施采用ABC作业分析法的前提是成本库的确定。因此,成本库的确定应当结合企业实际作业流程,分析企业成本发生原因和相应的作业流程工序,将相关的作业进行整合,从而最终选定主要的成本发生模块为成本库,使得成本库的界定清晰合理,同时也便于后期的数据收集。
【图文】：

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图4一2联诚机械厂生产成本分布图b)产品作业流程及工序加工描述:表4一2阀体产品流程图表产产品名称称阀体体体序序号号对应工艺名称称加工内容容lllll毛坏铸造造用压铸机按照工艺要求铸造出毛坏坏22222检验验检验人员对所有毛坏进行抽查检验验33333切削加工工山作业操作人员按照图纸进行切削加工工44444过程检验验由一线质检人员进行100%产品检验验55555热处理理按照客户要求对产品进行热处理理666662次切削加工工按照工艺要求进行2次切削加工工77777检验验检验人员根据工艺文件检验要求进行成品检验验88888包装装根据工艺文件的检验要求对成品进行包装装99999入库库包装人员把成品进行装翔入库库
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F406.72;F426.4

【参考文献】