某火电建设项目物资采购管理JIT模式的应用

发布时间：2020-05-20 15:28

【摘要】：当前我国经济发展较快,并且近几年间在我国各地出现了火电建设的热潮,其规模都在不断扩大当中,这就导致了各个企业的竞争严重化现象,对于EPC(Engineering Procurement Construction)承包商而言,传统的工作方法已经满足不了公司的需求,需要做出一定的改革。引入现代化的手段与科学的方法建立并完善工程采购方面的体系。正是由于电建企业的核心之一就是物资的采购管理部分,它具有控制成本以及提升效益等诸多功能,在整个企业的运营当中有不可替代的重要作用。所以本次研究对于物资采购方面而言,尤其是对于具体企业来说具有非常深远的意义。在对采购态度的改变中,JIT(Just In Time)观念扮演着重要的角色,亦即建立准时采购,即:供应商能够“在需要的时间,向需要的地点,给生产企业提供需要的、具有可靠质量的物料”。JIT采购不仅仅能够减少库存,并且可以达到加快库存之间的周转、降低提前期、提高采购件的质量以及获得满意交货等效果。本文中将指定火电建设项目中EPC物资采购的管理过程作为研究对象,在此研究过程中必须要借助JIT采购模式以及供应链管理。第一步找出其在火电建设项目EPC总承包物资采购管理的问题,并结合采购过程中的的价格管理,相应的计划制定等采购因素,提出解决此类问题方法。然后,从有关采购的四个方面即采购价格,采购计划,采购过程以及供应商的选取进行分析论述,找到优化方式或创新建议。最后结合实际将问题具体到实际案例当中,制定出更好的采购计划,选取最优的供应商,并最有效的监督采购价格和过程,从而最终得到一最能够有效适应EPC总承包建设发展相适应的物资采购管理体系。
【图文】：

第二章 火电建设项目物资采购管理的现状分析老员工往往会以“土办法”来处理事情。综上所述，要完全实现现代化、意义化的工程总承包经营模式还需要不断地探索与发展，同时老旧、守旧的思想还会约束一家企业的发展。在种种因素的影响下，本文仅仅把物资采购管理作为研究对象做出探讨。2.2.1 工程总承包的组织结构方面某火电建设工程总承包单位的组织架构图，如图 2-1 所示：院长

图 2-3 火电建设项目物资采购管理存在的问题2.4.1 采购计划管理存在的问题在火电建设项目的实施过程中，由于建设单位（业主）的管理能力比较薄弱，因此物资采购计划主要是由总承包单位进行提出，之后经过工程施工单位的审批，按照一定的批次进行，，由总包单位进行相关技术规范的确定，以此为标准进行招标集采，进行物资集采部门对于工程实际施工进度的管理并不积极。总包单位工作的进行，需要物资相关部门积极主动地参与到前期工程规划以及进行系统研究中，工程施工前期规划中一般包含：问题的提出、方向的确定、市场研究分析以及环境条件的了解、方案的深化、论证分析比较、决策优化以及具体方案施工等基础环节[16]。物资采购计划管控中需要注重对于市场情况分析、论证分析比较、环境情况了解以及具体方案施工等环节的参加以及调研，掌控这些层面所有的资料消息，同时对物资管控进行研究与分析，为进行物资管控模式的确立做好基础工作。如
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.61;F406.7

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本文编号：2672824