宝鸡某通县公路工程施工成本管理

发布时间：2020-05-21 01:08

【摘要】：目前,国内公路工程建筑市场竞争日益加剧,其承包价格战更是愈加激烈,导致施工企业利润大幅下滑和资金周转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。同时地方保护和行业保护导致的市场分割使得公路工程建设市场无序竞争、恶性竞争情况经常发生,公路施工企业经济效益普遍下滑或长期在低谷中徘徊。因此,公路施工企业必须不断改进成本管理。当前的国内规模稍大的公路工程施工承包企业已建立了一整套自己的企业内部管理定额、工费承包定额、技术承包定额等,能以此来对工程项目成本进行预测、控制等,也收到了较好的效果。但如何实现项目的精细化管理,仍然是一个值得研究的课题。 本论文的具体思路为,针对新上公路项目如何开展项目成本管理,充分利用企业内部定额、劳动定额、技术承包定额、工费定额等来进行项目成本的精细化管理,提出calculate \ control \ supervise \ examine四步管理法(预测、控制、监督、考核),即通过公路工程项目上场开始,对项目的造价情况进行分析解读,提出项目成本的控制方法、步骤和控制目标,把成本控制责任分解落实到相应部门和个人,对工程成本管理过程进行实施和监督,最终达到责任落实、项目成本受控的结果,同时根据项目实施结果对相关部门和个人进行考核奖罚的一个控制过程。本论文结合某山区通县公路工程实例,规划了如何对一个新开工项目从开始至结束的全方位成本管理过程,从而对公路工程项目成本管理有一个全面的阐述,规范和提高成本管理水平。 本论文还探讨对工程项目的质量成本、工期成本来进行有效管理,从而促使项目成本管理均衡发展,实现项目综合效益最大化方面进行了论述。
【图文】：

西安建筑科技大学硕士学位论文开始时间和最晚开始时间分别绘制成本累计曲线，就可以得到了成本香蕉曲线图，如图 2.1 所示。当然，香蕉曲线不仅可以用在成本控制管理中，而且也可使用于进度控制的管理中。由香蕉曲线的绘制方法可知，它表明的是工程项目成本在工期内或施工过程中变化的一个安全范围。在某个时点是，，只要实际发生的成本位于两条曲线之间，就说明该变化属于正常变化。而一旦实际成本超出香蕉曲线的范围，就需要引起足够的重视，查明并分析出现该情况的原因，采取相应的措施来进行纠正和调整。

项目预测责任分解图
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F542;F285

【引证文献】

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1 蒙维娜;基于精益建造的铁路施工项目成本管理研究[D];西南交通大学;2012年

本文编号：2673493