EPC项目中成本控制方法的研究与应用

发布时间：2020-05-23 14:47

【摘要】：以设计、采购、施工为一体的工程总承包模式,以其在周期、造价、合同纠纷方面的优势被广泛地应用在水电、石化、建筑等大型建设项目中。在EPC(Engineering, Procurement and Construction),总承包成本控制相关理论的基础上,结合整个项目各阶段的特点和内容,讨论总承包模式成本控制的合理方法和模型。 论文从总承包模式的分析入手,对比分析其承包模式的特点,指出EPC一体化承包模式具有其他模式无可比拟的优越性,可以有效的降低成本。主要做了以下一些工作： 首先,对EPC项目成本控制实用模型进行了深入的分析。针对EPC项目专业复杂、网络节点较多的特点,提出了成本的结构化模型；针对EPC项目设计、采购、施工不同的进度特性,提出了相应的成本控制进度测量数学模型；同时为了使决策者对工程的工期、资源的分配投入、复杂程度、实施情况有比较清楚的认识,分别提出了成本计划的优化模型和香蕉曲线模型。 其次,分别分析了总承包项目中设计、采购、施工各阶段的影响因素和控制方法,强调了整个项目中工作的核心,同时从整个生命周期角度来考虑它对整个工程的质量、工期和成本的影响,并通过一系列的评价指标体系对结果进行分析,找出费用偏差的原因,选出最优方案。 最后,本文引入一个EPC总承包项目成本控制的案例,运用模型与实际案例相结合,促进整个EPC项目成本达到最优化。
【图文】：

图3F19.3一1TheEPC总承包工作流程workflowofEPCPrimarycontractor3.1.2EPC总承包模式的分析3.1.2.1EPC模式的优势EPC模式作为工程总承包模式的典型模式，在国内和国际工程承包中，应用非常的广泛，由于其能很好地满足项目的目标要求，较传统的承包模式有着巨大的优越性。模式有如下优势:(1)一次性招标，成本更低。EPC模式中，项目只进行一次招标，从大范围来讲，减少了多次重复招标、投标、评标的过程，减少了资金的投入，节省了工程造价【’“]。相应地承包方由于设计、采购和施工的一体化，减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理等各个环节衔接更加紧密，保证了建筑产品的完整性。(2)业主管理简单，责任明确。在传统管理模式下业主需要管理采购方、监

的成本计划的优化可以通过优化项目的资源消耗方式来实现。举例来讲，项目的机械资源在一定的时间区间内可以采用峰值剧烈变化方式(如图4一4a所示)，，也可以采用相对平稳的消耗方式(如图4一4b所示)，这时虽然整个项目的资源直接费没有差异，但是项目的间接费用(如窝工工日的增加等)却不同，从而导致机械资源的总成本不同。这是由于直接费受资源消耗总量影响较显著，而间接费则不受资源消耗总量的制约。资源消耗的分布曲线资源消耗的分布曲线派实资耗用际消的占t时间时间ab图4一4资源消耗分布曲线随时间变化图 F19.4一 4TheresourceseonsumPtiondistributioneurvealongwithtimeehangechart由上图我们可以看出:在一定的时间段内，当资源总量一定的前提下，资源消耗比较平稳时，整个项目的总成本最小，可以实现资源的优化配置。4.2.2关键路径挣值优化模型对于一个工程项目来说
【学位授予单位】：西南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F406.72;F426.92

【参考文献】

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本文编号：2677518