基于TOC的煤炭企业成本控制研究

发布时间：2020-06-06 01:50

【图文】：

避免人的惰性成为系统的约束。在进行完以上步骤以后，系统中最为薄弱的环节但是新的薄弱环节又会出现，所以要重新回到第一步，开始新的循环。核心五步骤具体流程如图2.1所示:识别约束重!.j]第一步克服约束/\评价约束图2.1核心五步骤示意图 Fig.2.lThediagramofthefiveeentralsteP2.3.2T0C思维流程便于掌握企业中存在的问题，，把逻辑思维形象化，高德拉特创造了一套TOC的逻辑工具:思维流程 (ThinkingProcess，即TP)，把逻辑关系可视化。它把企业中的问题用树状结构画出来，便于理解和适用，它包括的工具有[25l:当前现实树、“消雾法”、“未来现实树”、负效应枝条、转变树和必备树。本文主要用到了现实树和“不良列表”的方法。(z)现实树 (RealityTree)现实树是因果图，用来帮助人们认清企业现实存在的状况。构建现实树要严格遵循逻辑规则，从“树根”根本原因开始，向“树干”和“树枝”发展。(2)当前现实树 (eurrentRealityTree，CRT)从企业目前存在的问题着手
【学位授予单位】：山东科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.21;F406.72

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 边秀;基于作业成本法的阜矿集团恒大煤业有限公司成本控制研究[D];辽宁工程技术大学;2017年

本文编号：2698957