IT企业采购成本控制的研究

发布时间：2020-06-06 23:53

【摘要】：随着经济全球化的加速发展以及中国加入WTO,所有IT企业都将在同样的游戏规则下进行竞争,面对活跃的市场和纷杂的产品信息,如何准确、可靠,有效的控制企业采购成本,提高企业的经济效益,是需要认真研究的课题。随着国家军工科技投入的加大,业务量的成倍增长,客户需求的日益复杂,南京电子工程研究所作为老牌军工国企正面临严峻的挑战。此外,由于企业内部管理流程过于复杂、缺乏有效监管、无法合理整合资源、采购人员素质良莠不齐等问题,南京电子工程研究所在采购过程中暴露出来的问题已经影响到企业的持续、协调发展。因此,进一步加快企业采购成本控制的优化和调整,解决采购管理过程中的实际问题已经迫在眉睫。 本文以项目管理理论为基础,从企业的采购成本控制现状入手,对当前面临的主要困难和问题进行了深入分析,根据采购成本控制优化的目标和原则,针对南京电子工程研究所企业自身特点,提出了本企业采购成本控制优化的方案及具体的实施办法,最后对南京电子工程研究所的采购成本控制优化进行了实施后评估。通过优化采购成本控制,南京电子工程研究所显著提高了采购效率和水平,对军工科研院所的采购工作具有一定的参考价值。
【图文】：

图2一2互联网采购流程简图2.3.6采购成本控制的方法控制好采购成本是一个企业降低产品成本、增加利润的重要和直接的手段之一，对企业经营业绩至关重要。下面就采购成本控制的方式方法作简要叙述:1.传统采购成本控制的方法信息不畅和采购方式方法落后是采购成本不能很好控制的主要因素。供需双方信息私有化，采购方不能选择到最好的供应商与最佳的性价比，双方合作行为也常常是短期或临时性的，，对采购情况也无法实时跟踪。通常采用的采购成本控制方法是:(l)成本核算法，通过某种方法对需采购物资进行成本核算，给定一个价格范围，然后根据经验和实际情况进行调整，防止出现过高的价格。(2)招标竞价法，所采购的物资对企业来说以达到一定数量或金额，有选择地组织
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F406.72;F426.6

【参考文献】

相关期刊论文 前7条

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本文编号：2700473