煤炭企业成本管理信息系统框架构建

发布时间：2020-06-11 04:50

【摘要】：正一、煤炭企业成本管理特点要了解煤炭企业成本管理特点,首先需要了解煤炭企业成本特点。考虑对成本管理的影响,总结煤炭企业成本特点如下:(一)与矿井开采年限息息相关煤炭生产过程中,采、掘、机、运、通、排水、供电等系统设施缺一不可。这些系统设施的投入在矿井整个服务周期内都直接影响煤炭产品固定成本的水平。煤炭产品固定成本在矿井服务年限内是由高到低,由低到高,再由高到低呈现波浪型变化的,并且呈现总体上升趋势。
【图文】：

成本管理信息系统,子系统

理过程，要通过系统建设促进企业管理现代化水平的提高；反过来，企业管理水平的提高，又进一步提高系统的建设质量。（三）开放性与可扩展性原则在业务发生变化及业务量不断扩充的情况下，保证系统具有广泛的可扩充空间。系统的硬软件应具有扩充升级的余地，对部分功能留有外部接口，不可因软硬件扩充、升级或改型而使原有系统失去作用。三、成本管理信息系统构成在对煤炭企业成本管理现状进行详细调查研究的基础上，对成本核算、控制、评价方法进行分析和研究，在此基础上研发成本管理信息系统，主要包括以下模块（见图1）。（一）成本计划与优化子系统从企业实际出发，结合先进的成本管理思想和方法，制定与之相符的目标成本计划，建立成本计划优化子系统，根据企业经营目标、生产计划、材料消耗、工资、维修、差旅、动力、设备、配件、工程、培训、劳务等计划，建立成本计划模型，优化成本计划。（二）成本核算与分析子系统对生产计划、材料消耗计划、工资、维修、差旅、动力、设备、配件、工程、培训、劳务等业务模块进行成本核算与分析。（三）成本控制子系统要确立控制目标，建立控制模型，提前预测成本，将实际运行成本与事前预测成本进行比较，要注意煤炭企业成本变动的特殊性，基于环境变化，对成本进行柔性控制。（四）成本考核子系统将企业的成本目标层层分解，，建立成本责任制。运用现代绩效考核理念，建立评价指标体系，建立模糊综合评价模型进行成本管理业绩评价，并对评价结果进行分析和反溃总之，对煤炭企业进行成本管理信息系统建设时，要注意运用系统的思想，将各个子系统或模块有机结合为一个整体。要注意与企业的管理现状相结合，如果企业已经建设了其他信息系统，如人力资源管理信息系统等，要考虑这些系统之间?

【参考文献】