大唐发电基于EVA的综合业绩评价指标体系的构建

发布时间：2020-06-15 18:51

【摘要】：受国际金融危机影响,中国的经济经历了进入新世纪以来极为困难的两年。这场危机也在敦促中国经济进行转型。“调结构、促发展、转变原有经济增长方式”,这是摆在当下国家和企业需要认真考虑的问题。在此背景下,为了有效提升中央企业的价值创造能力,控制中央企业的投资冲动,国资委更加注重企业业绩考核的导向作用。从2010年开始,国资委在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着中央企业的业绩考核工作进入了一个新的阶段。通过EVA进行业绩考核,能够判断出管理层为股东创造的价值,并能树立企业进行长期价值经营的理念。 大唐发电作为国内发电行业的较为典型的上市公司,在面临煤价和电价两头挤压,新能源产业迅猛发展的情形下,需要快速做出产业升级。同时,需要建立一套综合业绩评价指标体系来与之相适应。 本文在分析大唐发电现有业绩评价指标体系现状、存在的问题及影响的基础上,针对大唐发电电力行业的特点,结合EVA理论和平衡计分卡理论,提出了建立大唐发电基于EVA的综合业绩评价指标体系的设想。 在EVA核心指标的基础上,按照财务、顾客服务、内部流程、学习成长四个维度对对大唐发电的发展战略进行分解并形成考核指标,并赋予权重。在此基础上,给出了大唐发电实施综合业绩评价指标体系的实施方案,并针对实施难点提出了具体的解决措施。 通过建立大唐发电基于EVA的综合业绩评价指标体系,将大唐发电的未来发展战略与股东价值有机结合在一起,以期能够综合评价大唐发电的业绩,指导大唐发电未来的发展方向,使之符合国家产业发展要求和股东要求。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F406.72;F426.61
【图文】：

源于早期所形成的剩余收益思想，其本质是对剩余收益的计量。而剩余量的是在扣除资本成本(包括股东权益成本和债务资本成本)之后的收益20世纪80年代美国思腾思特咨询公司(StemStewart)率先提出了EVA。思腾思特公司在经过调查和研究后认为，EVA从股东的角度来重新定从而更加符合企业的实际情况。企业中不仅债务资本有成本，而且权益资样有成本，因此只考虑债务成本的传统会计账面利润不是完整的利润，只有资本成本考虑在内的利润才是企业的真实利润。而且，这个值在高于零股东创造价值。那么，人们原来习惯采用的传统会计利润指标在评价企业就存在着一定的缺陷，而需要采取EVA指标来衡量企业业绩。经过20多年的推广和应用，EVA已经逐渐被投资者所接受。目前，全球多家大公司采用EVA指标作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。但E引入中国的时间并不长。从目前的实践来看，EVA作为业绩衡量指标引起企业界和理论界的广泛并逐渐形成了较为全面的价值管理体系，这一体系主要涵盖四个方面:业、管理体系、激励制度、理念体系。如图2.1所示。

200917.77%5.67%6.80%0.13资料来源:根据大唐发电2007一2009年年报及新浪财经网数据整理2007年至2009年，大唐发电主要盈利指标趋势如图3.1所示。-令-销售毛利率·叫.-净资产收益率}.一墉犷~成本费用利润率一，”呼令~每股收益(调整后)%%%%%%%%%% nUCUC曰n钊n村n

本文编号：2714841