技术路线图在研发费用预算中的应用研究

发布时间：2020-06-20 21:18

【摘要】：研发管理从全局看，两件事非常重要。第一是技术方向要正确。军事上错误的战略方向会导致全军覆没，技术研发上把握不住正确的方向将导致研发项目的全局性失败。第二是资源配置要到位，特别是财务资源。巧妇难为无米之炊，没有合适、足够的资源支持，研发的进程甚至结果都会受到影响。总之，正确的技术方向和到位的资源支持对于研发管理是同等重要的。没有正确的技术方向，研发的成果价值不大；没有资源支持的能力，那研发的效率和效果都会大打折扣。 怎样做到既保证技术方向正确又配合于适当的资源支持呢？针对这个问题，本文提出了基于技术路线图的研发费用预算管理理论框架和预算编制的方法。即通过技术路线图来把握方向，通过预算管理来配置资源，从技术方向和资源配置两个方面去保障研发的成功，并指导企业研发预算目标的确定和研发预算的编制。 案例研究能够将抽象的问题具体化。本文以一家虚构的自行车厂技术战略转型为例，尝试利用本文提出的基于技术路线图的研发费用预算管理理论为其编制研发费用预算方案，来检验该方法的科学性和可操作性。 本文研究思路分五步：背景和问题的提出、对技术路线图的介绍、基于技术路线图的研发预算方法的设计、自行车开发的案例研究，最后是总结。
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F406.7;F407.47
【图文】：

基于技术路线图的研发费用预算管理，分析了技术路线图在研发费用预算管理中所起的作用和起作用方式。第四章是案例研究，根据一家虚拟的自行车产业和企业的背景，编制基于技术路线图的研发预算。第五章是总结，对理论研究和依靠案例的应用研究进行最后的总结。内容逻辑框架见图 1.2。

图上直观地表现出来。如果在产品规划技术路线图中进一步将 R&D 规划、市场规划、战略规划和企业的资源考虑进来，就能够得到更加全面、系统的技术路线规划图。图 2.1 是笔者改编的“全面”技术路线图。 图 2.1 技术路线图 资料来源：笔者根据Probert、Farrukh和Phaal在2003年发表的Technology roadmapping：developing a practical approach for linking resources to strategic goals 一文中的图 1 改编。 图 2.1 中的技术路线图，横向是时间轴，纵向是从下往上的一个逻辑连贯的模块组合，分别是资源模块、R&D 模块、技术模块、产品模块、市场模块和战略模块。它们之间的逻辑关系是：公司的资源支持 R&D 的开发，R&D 的成果去开发新的技术同时可能也作为新的 R&D 的基础，以新技术为基础能够开发出更新的技术和新的产品，用新的产品去开发某个市场，以该市场的成功实现既定的战略目标。

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 于增彪;;预算表格及其体系[J];财务与会计;2007年08期

2 李雪凤,仝允桓,谈毅;技术路线图——一种新型技术管理工具[J];科学学研究;2004年S1期

本文编号：2722984