SBD公司项目进度控制和成本控制技术优化研究

发布时间：2020-07-05 08:04

【摘要】：在飞速发展的今天,项目已经成为人类发展和进步的基本活动和手段。项目管理日益被人们所重视。项目管理在发达国家已发展成为一个新的专业和学科。项目管理是集合管理学、运筹学、网络技术控制等诸多学科的一个负责系统工程,如何在保证质量、安全的前提下,节约成本技术的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,越来越成为建设好每个施工项目的关键。本文研究的就是如何将进度控制和成本控制两个矛盾的主体在一定条件下,协调统一的进行考虑,将进度控制与成本控制在施工企业中项目管理中达到一种协调和统一,从而探索一条提高施工企业管理水平的一条路径,使施工企业的项目管理中进度与成本达到一种最佳的组合。本文从施工项目的进度控制、质量控制、成本控制的管理目标为出发点,以成本控制为控制依据,进度控制中的网络计划控制方法为工具,对施工项目中成本控制和进度控制这两个问题做了深入的研究。首先,对工程项目中的成本确定、目标成本的分解以及控制方法和控制过程等环节做了分析和探讨。其次,引入动态控制的原理,用进度控制为工具,不断的寻求进度与成本之间最佳的协调点的方法。最后,将这一方法使用国际成熟的软件美国Primavera System Inc.公司研发的一款成熟的商业化的项目管理软件Primavera Project Planner作为工具,使其在实践中得以检验和使用,产生了一定的经济效益。在研究过程中,文章采用全局和动态控制的观点和理论,将进度控制和成本控制两者进行统一考虑。在过程中采用科学先进的控制技术,采取有效的控制措施,使得工期目标提前实现,提前实现投资效益。这时,工期控制已转化为成本控制。虽然文章以电力施工企业作为研究背景,构建了一种新型的企业施工进度与成本控制的管理方法,但在其他相关施工企业,甚至项目管理中都有一定的借鉴意义。在文章中综合使用多种分析方法,结合了诸多学科的理论,为提供企业管理水平找到了一个努力方向。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F284;F285
【图文】：

工程项目管理,基本原理

像1|l|l||||1||||||抽琳、具 123456图2一1 2.1.4工程项目管理的基本原理a.目标的系统管理目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面:一方面首先确定工程项目的总目标，采用工作分解结构方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将他们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要做好整个系统中各类目标的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致，有序进行，从而保证总目标的实现。目标管理的系统性将工程项目目标与企业目标、工程项目组织中各个职能部门目标以及项目管理团队各成员目标有机结合在一起，使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现项目目标中的重要性，有益于增强责任感;明确的个人目标在满足项目目标要求的同时

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采取预防措施施费用动态控制原理示意图图2一22.2工程项目进度控制管理工程进度控制管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如下图:

【参考文献】