面向造船企业责任成本管理研究
发布时间：2020-07-10 22:57
【摘要】：近年来，我国船舶生产总量大幅提升，生产管理难度和成本控制难度加大。要达到“成本最低、价值最大、实力最强”的成本目标，必须运用科学的方法和信息化的手段，统筹分析影响成本的各个环节、各个因素，挖掘降本的空间，提高经济效益，增强核心竞争力。 我国造船企业成本管理存在普遍的问题，与国内外先进造修船及配套企业相比，在成本工程及精细化管理方面仍然存在一定差距，还有不少压缩空间，如何挖掘降本空间，提高经济利益，同时又能将成本管理和责任管理有机结合起来，形成责任成本管理体系，成为困扰造船企业的一大难题。 本文针对造船企业存在的问题，旨在借鉴国内外成本管理研究的成果，结合我国造船企业成本管理的现状以及责任成本管理实施过程中存在的问题，拓展造船企业集成制造成本控制体系，融合目标成本和作业成本管理思想，并引入责任归属，采用PDCA循环管理法，构建造船企业责任成本管理及控制体系，通过责任成本分解、责任成本预算、责任成本核算以及责任成本考核，有效对造船企业成本进行控制，同时追究成本失控的原因和责任。 在考虑责任成本分解时，将责任目标成本立体化分解，实现横向过程化与纵向成本点网络分解结合。将与生产经营有关的各项费用指标，转化为各部门及全体员工的责任目标与其经济利益挂钩，将目标成本转化为责任成本，在目标成本管理全过程体现责任成本的思想。 在责任成本分析的方法选择上，本文采用数据包络分析法，详细介绍了如何在造船企业责任成本分析中运用该方法，为验证该分析方法的有效性和可行性，文章以某船厂焊接班组为例，通过获得的真实数据，进行了实证分析。 在责任成本核算和责任成本考核模式中，以责任成本的可控性为划分标准，根据造船企业成本核算研究的基础上，构建新型的综合考虑“成本”和“责任”两个方面的成本核算和考核模式，使造船企业降低成本，改善管理，增加企业市场竞争力，为造船企业成本管理提供了一个新的思路。
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F406.72;F426.474
【图文】：
2 图1.1 企业责任成本制度发展过程及原因Fig.1.1 corporate responsibility cost system development process and reason后金融危机时代，船舶市场“价格战”不可避免，“降成本”成为各造船企业生存的手段和制胜的法宝。近年来，我国船舶生产总量大幅提升，生产管理难度和成本控制难度加大。要达到“成本最低、价值最大、实力最强”的成本目标，必须运用科学的方法和信息化的手段，统筹分析影响成本的各个环节、各个因素，挖掘降本的空间，提高经济效益，增强核心竞争力。我国造船企业成本管理存在普遍的问题，与国内外先进造修船及其配套企业相比，在成本工程及精细化管理方面仍然存在一定差距，还有不少压缩空间，其问题有：（1）缺少一套覆盖生产经营全过程、涵盖成本全要素的事前、事中、事后成本管理制度体系；（2）对各部门、各车间、各岗位的成本考核指标不够全面、细化；（3）与成本管理相关的基础工作有待加强
第 1 章 绪论 11 图1.1 技术路线图Fig.1.1 Technology Roadmap1.3.2 研究创新点1）责任成本在施工项目成本控制上有很多应用，但在造船企业还没有相关的运用。拟定创新点：构建融合成本企画思想与作业成本管理思想，基于 PDCA循环的造船企业责任成本管理控制体系。成本企画为责任成本管理中责任的确定和分解提供思路，作业成本法为分摊成本和划分责任中心提供方向，作业成本与标准成本制、目标成本制结合，将责任成本深入作业层，在目标成本管理的基础上，划分责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的复合型成本管理模式。
第 2 章 造船企业责任成本相关理论及方法 19 图2.1 责任成本管理环节Fig.2.1 the link of responsibility cost management2.3.3 责任成本管理特点责任成本管理的特点：1）责任成本管理融合了预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法，系统性强，涉及面广。2）责任成本管理采用了全员、全方位的全面管理思想。它需要企业各个部门和全体员工的参与和配合，为了实现企业成本控制、提高效益做出应有的贡献。在实施责任成本管理时，将责任成本进行层层分解，由各个责任中心落实，然后将完工后的工程进行层层验收，对成本进行层层归集计算，使每个员工、业务部门都参与到企业的责任成本管理中。3）责任成本管理使各责任中心的责权利明晰，使其能拥有恰当的权利，履行应尽的责任，同时对结果进行考核，对完成的质量和效率高的应进行奖励，对不能很好履行责任的进行惩处，很好的调动部门员工的积极性。4）责任成本管理根据成本的可控性来划分责任
本文编号：2749562
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F406.72;F426.474
【图文】：
2 图1.1 企业责任成本制度发展过程及原因Fig.1.1 corporate responsibility cost system development process and reason后金融危机时代，船舶市场“价格战”不可避免，“降成本”成为各造船企业生存的手段和制胜的法宝。近年来，我国船舶生产总量大幅提升，生产管理难度和成本控制难度加大。要达到“成本最低、价值最大、实力最强”的成本目标，必须运用科学的方法和信息化的手段，统筹分析影响成本的各个环节、各个因素，挖掘降本的空间，提高经济效益，增强核心竞争力。我国造船企业成本管理存在普遍的问题，与国内外先进造修船及其配套企业相比，在成本工程及精细化管理方面仍然存在一定差距，还有不少压缩空间，其问题有：（1）缺少一套覆盖生产经营全过程、涵盖成本全要素的事前、事中、事后成本管理制度体系；（2）对各部门、各车间、各岗位的成本考核指标不够全面、细化；（3）与成本管理相关的基础工作有待加强
第 1 章 绪论 11 图1.1 技术路线图Fig.1.1 Technology Roadmap1.3.2 研究创新点1）责任成本在施工项目成本控制上有很多应用，但在造船企业还没有相关的运用。拟定创新点：构建融合成本企画思想与作业成本管理思想，基于 PDCA循环的造船企业责任成本管理控制体系。成本企画为责任成本管理中责任的确定和分解提供思路，作业成本法为分摊成本和划分责任中心提供方向，作业成本与标准成本制、目标成本制结合，将责任成本深入作业层，在目标成本管理的基础上，划分责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的复合型成本管理模式。
第 2 章 造船企业责任成本相关理论及方法 19 图2.1 责任成本管理环节Fig.2.1 the link of responsibility cost management2.3.3 责任成本管理特点责任成本管理的特点：1）责任成本管理融合了预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法，系统性强，涉及面广。2）责任成本管理采用了全员、全方位的全面管理思想。它需要企业各个部门和全体员工的参与和配合，为了实现企业成本控制、提高效益做出应有的贡献。在实施责任成本管理时，将责任成本进行层层分解，由各个责任中心落实，然后将完工后的工程进行层层验收，对成本进行层层归集计算，使每个员工、业务部门都参与到企业的责任成本管理中。3）责任成本管理使各责任中心的责权利明晰，使其能拥有恰当的权利，履行应尽的责任，同时对结果进行考核，对完成的质量和效率高的应进行奖励，对不能很好履行责任的进行惩处，很好的调动部门员工的积极性。4）责任成本管理根据成本的可控性来划分责任
【参考文献】
相关期刊论文 前10条
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本文编号：2749562
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