XFC项目成本控制研究

发布时间：2020-07-11 07:18

【摘要】：我国房地产业在近三十年来得到了快速的发展,房地产业在国民经济占有举足轻重的地位。随着房地产市场化的不断深入,房地产开发企业的竞争越来越充分。成本管理是企业创造经济效益中最关键的和需要投入大量力量去研究和实践的环节。房地产企业经营的成本与效益更多地形成于房地产项目中。企业的生存与发展,依赖于项目管理的成败。房地产企业已将管理重心和管理责任更多地转向工程项目本身,由此促使规范化、标准化、程序化和信息化管理的不断发展。房地产企业通过成本管理理论的应用实践,初步形成了具有房地产行业特质的成本管理方法。但是,建设项目成本控制还有许多有待完善之处。成本管理水平普遍仍然未能满足房地产企业发展的需要。成本管理理论向房地产建设项目实用化方向发展亦有待深化。 本文以XFC住宅小区项目为研究对象进行成本管理分析。XFC项目是位于XA市的一个占地586亩,建筑面积约105万平方米的大型商品住宅小区,拟建住宅楼123栋,总户数10000户,其中XFC项目一期,建筑面积30万平方米,40栋住宅楼。通过成本控制实现实现经济目标是XFC项目建设成败的关键。XFC项目是一个复杂的系统,项目的成本控制也是一个复杂的系统。 本文首先在房地产发展的现状到XFC项目的主要特征的基础上,应用建设项目生命周期理论,使用该项目原始成本数据,分析该项目的成本特征、成本构成因素和成本影响因素。然后,针对主要成本影响因素,分析项目成本的控制途径、控制方法和控制系统。最后,运用价值工程理论,结合层次分析法,建立成本控制的决策模型,在XFC项目的成本控制应用并鉴定效果。 本文研究的住宅小区项目成本控制,可以给相关项目成本控制提供一些思路和方法上的参考意见。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F285;F293.33
【图文】：

XFC项目公司的组织结构图

Figure 4-1 XFC project functional system chart1 7 3 XFC4-24-2 ATable4-1 Judgment matrixA1A2A3A11 5 9A21/5 1 4A31/9 1/4 12 Wi4-3

【参考文献】

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本文编号：2750120