九芝堂股份有限公司财务战略优化研究

发布时间：2020-08-03 07:30

【摘要】：随着我国医药总量日益增大、医疗需求多元化、生物制药及保健品市场爆炸式的增长,我国中医药行业在近几年得到了迅猛发展。一些大型的中医药制造企业已经逐步意识到财务战略的重要性,通过实施科学合理的财务战略能有效保证企业整体战略目标的达成。一方面,企业的财务战略要符合企业整体战略的布局,另一方面,财务战略要兼顾到企业本身的现实状况。本文通过运用生命周期理论和财务战略矩阵,结合九芝堂股份有限公司进行研究分析,为其财务战略提出优化建议,并希望能给相类似企业优化财务战略起到借鉴作用。本文主要分为四个部分,第一部分针对研究的内容意义和背景加以简要介绍,概述了生命周期理论和财务战略矩阵。第二部分对企业的内外部环境进行了剖析,运用SWOT分析法对企业发展的前景、优势劣势以及企业在未来发展当中将要遇到的威胁和机遇进行了分析,指出了九芝堂股份有限公司的财务战略现状及存在的问题。第三部分对九芝堂公司所处的生命周期阶段和财务战略矩阵位置进行了判别,针对其财务战略上存在的问题和当前的发展需要,提出了财务战略优化建议。第四部分主要介绍了九芝堂公司财务战略的实施与保障机制。本文以财务战略理论为切入点,运用企业生命周期理论和财务战略矩阵,结合九芝堂公司的具体情况,指出九芝堂公司存在的问题,并对九芝堂公司提出合理负债,拓展渠道;重点投资,多元发展;兼顾发展与盈利的稳增型财务战略优化方案。在筹资方面,建议企业优化筹资结构,适当的运用财务杠杆,控制负债比率,争取政府补助等,打破单一筹资模式;在投资方面,建议以提高公司核心竞争力为总目标,加大核心产品的投入并逐步增加对前景好、成长性高的保健品及生物制药领域的投资,以及逐步加大企业信息化建设和医药电商的投入;在收益分配方面,公司采用低正常股利加额外股利的分配战略;在资本运营方面,建议公司引进及时生产系统,并采取低流动资产比例低流动负债比例的双低型运营策略,以提高企业运营效率和盈利能力。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.72
【图文】：

企业的经营与管理乃至于企业在市场中所面对的竞争，在各个阶段都的生命周期特征，其对企业未来的发展经营和战略目标的制定以及后改善都有着较为重要的意义。6．财务战略矩阵相关理论财务战略矩阵以生命周期理论、波士顿矩阵、可持续增长理论为基础值创造与可持续增长。（1）波士顿矩阵波士顿矩阵是由波士顿咨询公司创始人 Bruce Henderson 创建的用以修业产品组合，搭建符合市场需求的产品结构的方法。其最主要的目标限的资源合理的分配到各个产品中去，以获取最大的资源使用效益。通过分析产品的销售增长率和市场占有率将产品分配到不同的业务种长低市场的问题型业务，高增长高市场的明星型业务，低增长高市场务和低增长低市场的瘦狗型业务。如图 1. 1 所示 。

投资回报率<资本成本（减损价值）图 1.2 财务战略矩阵财务战略研究现状究现状略思想起源于美国，伴随着战略管理理论的不断延伸关要素陆续介入到财务管理行业，以此作为推动其快国家对于财务战略的重要性有着一致的观点和看法者指出，随着时间的发展与时代的进步财务与战略开财务战略研究也随之生成。授（1976）所发表的《从战略规划到战略管理》这本略管理”观念，随之相关的理论与具体的实践工作开即使目前战略管理的定义仍旧在各个学者的研究之下战略管理的过程都保持着惊人的一致。都大体的划分

标实施是指通过一定的程序和方法将财务战略落实执程中，要有完善的保障体系，以保证财务战略按既定目标。可见，财务战略的具体实施不仅仅只是财务部涉到各个职能部门的深入工作，需要全部职能部门的支撑其他职能部门的战略发展，进而推动企业实现整的实施务战略实施管理体系的实施对九芝堂公司来说，是一个自上而下，覆盖全上建立一个实施的管理体系，实施的每一步都涵盖于体系分为四个层次：战略实施支撑层，实施目标层，。如图 4.1 所示

【参考文献】

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5 刘s

本文编号：2779309