兴业银行绩效管理模式研究

发布时间：2020-08-08 13:39

【摘要】：在我国,商业银行是整个金融体系的重要组成部分,为国家各级政府、大众百姓的生产生活服务。随着改革开放的持续深入和金融体制改革的进程加快,商业银行在做好支持服务性工作的同时,势必谋求自身的发展、追求利润的最大化。如何才能有效实现这一目标呢,高效的绩效管理方法是行之有效的重要手段,这也是近年来有关商业银行绩效管理模式研究不断涌现的根本原因。兴业银行作为一个典型的商业银行,以其为研究案例探寻更加适合于商业银行的绩效考核模式,对于深化我国商业银行绩效管理改革,对我国商业银行经营绩效作出科学全面的评价,提高我国商业银行的经营绩效,对我国商业银行经营管理变得越来越重要。本文以兴业银行为具体研究对象,分别从三个角度开展研究工作:首先,兴业银行为研究案例,指出了其现有的绩效考核模式和绩效管理体系存在的问题,分析了造成兴业银行绩效管理问题出现的可能因素。其次,设计了兴业银行的绩效管理模式框架,明确了兴业银行绩效管理组织层的职责,落实了兴业银行绩效管理的具体实施措施。最后,指出了在推进兴业银行绩效考核的工作中,应该完善兴业银行的内部结构、构筑公平合理外部环境、统一企业目标和绩效管理、强化各级员工的绩效意识、增强企业与客户之间互动、实时调整绩效管理体系。
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F832.33;F830.42
【图文】：

组织结构图,兴业银行,组织结构,绩效管理

哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文逡逑３．１．２兴业银行的绩效管理模式逡逑之前，本文对绩效管理的定义、绩效管理的流程、绩效管理的原则等绩了阐述。这里，将以兴业银行作为我国商业银行的一个具体案例，对其现有模式进行介绍，并对其既有的绩效管理问题进行分析。逡逑兴业银行的绩效管理模式，遵循的是国内大多数商业银行的绩效管理行内组织结构部门，分别进行相应的绩效管理计划和绩效考核指标。从部门兴业银行的组织结构包括业务部、金融部、财务部、银行卡部、综合管理部部门，绩效考核工作也分别针对这些部门展开。逡逑

兴业银行,人才争夺,市场竞争,压力

逦逦图４．邋２兴业银行面临的压力和挑战逡逑在现实的情况下，兴业银行不得不面对来自市场竞争的巨大压力、来自人才争夺的逡逑压力、来自法人治理和经营管理规范化的压力。兴业银行要在这些压力下立于不败之地，逡逑必须建立更加科学合理的制度体系，能够从资源和技能方面应对前所未有的挑战。逡逑，立

兴业银行,部门职责,职责,薪酬机制

从这个职责划分关系可以看出，组织行为层面负责兴业银行的经营目标、企业战略、逡逑业务流程、人力资源战略与规划、组织架构及部门职责、绩效管理模式的制定；个人行逡逑为层面负责能力素质模型设计、岗位职责界定、人员配置、人员培训、薪酬机制、奖励逡逑３４逡逑

【引证文献】