施工项目成本控制方法及其应用研究

发布时间：2020-08-27 11:07

【摘要】：成本控制是施工企业工程项目管理的核心内容，做好施工项目成本控制工作是提高建筑施工企业市场竞争力的关键。由于建设项目施工过程十分复杂、繁琐，所以，从项目的投标阶段、材料采购阶段到项目施工阶段，成本无时无刻都在发生变化。如果仅靠传统的成本控制方法，难以满足当前成本管理的需求。本文旨在运用现代成本管理理论，结合工程项目实际，提出分阶段的成本控制模型，以期对工程项目成本控制实践有指导作用。论文第二章从成本控制原理入手，对施工项目成本控制的原则、控制程序、控制要求及步骤进行综述，进而对灰色系统预测理论、动态投入产出模型、挣值分析法进行了系统梳理，同时为后文做了理论铺垫。论文第三章运用了灰色系统预测理论的基本原理，建立了工程项目投标阶段的成本控制模型，并详细描述了模型的求解方法。灰色系统预测理论是根据一个既有已知信息、又含有未知信息的系统，根据过去的及现在已知或未确定的信息建立一个预测模型，从而对成本实际发生情况进行预测，达到对项目成本进行控制的目的。以中建三局航天五院二期工程为例，对其投标阶段的劳务费进行投标预测，并与实际进行比较。通过应用检验，最后提出了针对性的完善建议。论文第四章运用了动态投入产出模型的基本原理，建立了施工项目材料采购阶段的成本控制模型，并确定了求解方法。动态投入产出模型引入了投资与时间的因素，通过考察各产品不同时期或同一部门不同时期的发展变化，把前期投资与后期经济增长联系起来，是一种研究投资与发展的相互作用规律的数学方法。同样以中建三局航天五院二期工程为例，对材料采购阶段的材料用量进行成本预测，通过测算量与实际耗费进行比较，对模型进行了检验，并提出材料采购环节应注意的问题。论文第五章运用了挣值分析法的基本原理，把挣值分析法评价指标体系应用到施工阶段成本控制当中。它是基于全面的衡量成本、进度实施情况基础上，对施工效绩进行评价的一种方法，随着施工项目的进展情况，把实际成本耗费与预期目标成本进行比较，从而达到对预算成本和进度完成情况的监督和反馈的目的，最终实现对成本的有效控制。并以实际工程为例进行了应用检验，表明该模型具有现实的可操作性。综上，本文基于全过程的成本控制原理，针对项目施工的投标阶段、材料采购阶段以及施工阶段的成本特点，分别运用不同的理论与方法进行成本控制模型的设计与应用，不仅可以提高施工项目的成本控制效率，而且可以有效地降低施工项目的综合成本，以期对我国工程项目的成本管理提供理论指导与实践借鉴。
【学位授予单位】：沈阳建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.92;F406.72
【图文】：

评价曲线,分析法,进度,计划进度

图 5-1 挣值分析法评价曲线 Figure 5-1 Earned value analysis evaluation curve（3）费用绩效指数 CPI（Cost Performance Index）：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）。（5.6）当 CPI>1 时，表示节约成本，即实际费用低于预算费用；CPI<1 时，表示成本超支，即实际费用高于预算费用。当 CPI=1 时，表示实际费用等于预算费用，即为理想状态。（4）进度绩效指数 SPI(Schedule Performance Index, SPI )：SPI>1 时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；SPI<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。（5.7）预测指标：采用挣值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对项目未来发展趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况，它的预测误差是很小的，准确率很高。（5）预测项目完工预算。BAC（budget at completion）项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。

【参考文献】