供电企业项目预算全过程闭环管控体系研究

发布时间：2020-08-27 19:27

【摘要】：预算管理是现代企业落实战略目标、优化资源配置、提升发展质量和价值创造能力的重要管理工具。供电企业是资产密集型企业,项目预算是预算管理的重中之重,是持续提升企业发展质量和效益的重要基础。加强对项目实施关键节点的动态监控,能够优化项目预算管理职责界面,提升管理合力,实现项目预算闭环管理是当前供电企业财务管理工作的重要内容。本文通过研究供电企业项目预算体系现状,将供电企业项目预算全过程闭环管控体系进行构建:分析供电企业项目预算的工作现状,明确项目预算的重要性,并进一步分析影响项目预算管理的各方面因素;围绕项目与资金全链条一体化闭环管理流程,从储备、编制、执行、考核四个核心环节出发,建立健全“四个机制”,利用项目管理中建立投资能力测算模型对项目预算进行全过程闭环管控;预算管理的理念和方式实现创新,总结分析项目预算全过程管理的实施成效。本文还以潍坊供电公司为例,对项目预算进行研究,运用作业成本法、案例研究法等研究方法,就项目预算全过程闭环管控体系的管理内涵和主要做法进行深入分析,并通过实践,使项目预算由敞口向闭环管理转变,实现储备更规范、安排更科学,从而提升企业价值创造能力,增强资源配置能力,进一步融合财务与业务,明显提升风险控制防范能力。
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F406.7
【图文】：

国家电网公司项目预算管理体系

项目预算构建方法示例

的调整和不必要的支出。财务部门没有考虑到项目的前景和合理性，造成了极资金浪费。从内外部检查情况看，个别单位项目可研论证不充分，造成低效无资；个别单位在职权范围之外选择项目开展；某些单位项目的分类杂乱无章，列支来源模糊不清，支出类别归属错误；某些单位甚至通过虚列项目、虚列工本套取资金等[16]。解决方案主要包括：（1）建立项目储备库对重点领域投入需求实施项目储备管理，制定储备库管理办法，在总部和下属都设置项目储备库，实现各个专业的完全覆盖，确保储备库管理办法落实到位，规定每年的施行项目必须来自储备库之中，否则不能作为项目耗费资金并制定，不得做预算和招标投标。储备库的项目按照重要程度和紧急情况依次排列，在考虑自身投资能力的基础上对项目进行筛选，在投资能力和需求之间找到平并实现项目金额和明细匹配无误差。

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 刘建丽;;探析如何加强预算管理提高企业效益[J];会计师;2013年07期

2 张雨红;;浅谈战略管理会计对企业集团预算编制的影响[J];现代物业(中旬刊);2011年11期

3 王月欣;战略财务计划:现代企业预算编制的起点[J];现代财经-天津财经学院学报;2004年01期

相关硕士学位论文 前1条

1 霍成忠;某电网公司工程财务管理系统的设计与实现[D];厦门大学;2014年

本文编号：2806521