作业成本法在中邮速递物流企业中的设计应用研究

发布时间：2020-08-31 19:38

　　 成本的核算方法对于一个企业来说是至关重要的,设计合理的成本核算方法能够提高物流运作效率,有效降低物流成本,是企业提高市场竞争力的重要基础。 本文以山西省中邮速递物流公司为研究对象,针对该组织目前存在的成本高、效益低、成本核算体系不健全等现状,提出运用作业成本法的思想来解决该中心存在的问题。作业成本法的理念是通过分析作业环节、资源耗费的过程以及作业成本的形成原因来核算并控制成本。本文首先介绍了作业成本法相关理论知识、设计操作流程,并通过分析山西中邮速递物流公司中心的基本情况,分析了该中心实施作业成本法的可行性和必要性。在此基础上为省中邮速递物流公司设计出一套实施作业成本法的方案,对该中心的仓储、配送作业流程分别进行详细陈述,具体从定义作业、识别动因、合并作业、计算成本动因率、分配成本到作业和成本标的等方面进行作业成本法的全面设计。 但是,本文的调查研究仅仅对省中邮速递物流公司实施作业成本法的设计流程进行了初步理论性探讨分析,尚未引入数据加以实证研究,有待进一步根据实施作业成本法后获得的数据,从作业成本过程观的角度为成本管理和控制、优化作业流程、进行绩效考核等提供决策信息。 该论文的创新之处在于对省中邮速递物流公司设计出实施作业成本法的方案。同时,根据企业成本效益原则,在设计过程中对相关作业流程进行了有效合并和优化。
【学位单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F253.7
【部分图文】：

—忽视作业在资源转化为产出过程中的作用。实际上，作业是资源转换为产出过程中不可忽视的关键环节，所以传统成本法的弊端是将作业这个关键环节掩盖在一个黑箱中，如图2.1所示。资源作业产出一表示产品成本形成过程一表示产出消耗资源过程图2.1作业成本法观点是，作业消耗资源，产出消耗作业，因此应该通过资源动因将资源归集分配给作业，集合成作业中心，进而形成作业成本，通过作业动因将作业成本分配给产出。其中，成本动因(资源动因和作业动因)是重要的量化因子，资源动因是计量作业耗费资源的量化因子，作业动因是计量产出消耗作业的量化因子。作业成本法分配制造费用包含两个阶段过程:第一阶段，将生产或服务相关的制造费用(资源)归集到作业中心，形成作业成本;第二阶段

资源作业产出一表示产品成本形成过程一表示产出消耗资源过程图2.1作业成本法观点是，作业消耗资源，产出消耗作业，因此应该通过资源动因源归集分配给作业，集合成作业中心，进而形成作业成本，通过作业动因将作本分配给产出。其中，成本动因(资源动因和作业动因)是重要的量化因子，动因是计量作业耗费资源的量化因子，作业动因是计量产出消耗作业的量化因子业成本法分配制造费用包含两个阶段过程:第一阶段，将生产或服务相关的制费用(资源)归集到作业中心，形成作业成本;第二阶段，把归集到作业中心的库通过作业动因分配到成本标的中去，最终形成产出的成本。

作业成本法在中邮速递物流企业中的设计应用研究密集型行业，所以对其从业人员有着很高的能力与素质要求。但是，邮政速递物流企业在短时间成立后，一方面由于现有邮递类业务的管理、营销人员都是传统邮政的从业人员，未接受过现代物流理论的系统学习，所以对现代物流的理解和有关知识的掌握欠缺，管理意识和技巧有待提高。另一方面由于传统的邮件运输、投递都是劳动密集型的工种，大多数从业人员文化素质偏低，这些都是与邮政速递物流的快速发展不相适应。因此要通过各种方式和渠道大力引进和培养物流人刁‘，尤其要注重高校开设高质量的现代物流管理专业，为邮政速递物流的快速、健康与可持续发展提供强有力的智力支持。3.33.3.1山西省中邮速递物流中心概况省中邮速递物流中心公司机构介绍

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本文编号：2809232