海信集团财务管理体系优化研究

发布时间：2020-09-01 21:07

　　进入二十一世纪以来,国内国际形势都发生了深刻变革,我们走进了以信息化、网络化和知识驱动为基本特征的新经济时代。在这个时代里,许多企业集团的市场已扩大到了全球,既给企业集团带来了机遇也带来了挑战,随着市场竞争的日趋激烈,财务管理作为企业集团管理链条上的中心环节,已经成为实现企业集团自身战略目标的关键要素。企业集团的财务管理体系能否很好的适应不断加剧的市场竞争、促使集团战略目标的实现和竞争优势的形成、优化企业集团的监管环境和监管制度,直接影响到投资者及其他利益相关方的权益,关乎整个社会资源合理有效地配置。完善的财务管理体系有助于企业集团实现自身价值和利润最大化的经营目标,有助于优化企业集团的资本结构从而提高生产要素的配置能力,可以从根本上提高集团的抗风险能力。财务管理作为一种价值形式的综合管理,在价值创造和发展战略中扮演着重要角色,为企业集团提供重要的决策支持。但由于受高度集中的计划经济体制的影响,国内许多企业集团虽经多次机制改革和机制转换,至今仍未形成现代企业财务管理体系,许多企业集团虽经几十年的财务管理经验的积累,在某些方面形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业集团财务管理工作的要求相比,还存在明显差距。作为全球市值最大的集团公司——美国通用电气公司凭借其科学完善的财务管理机制和良好的治理结构,实现了企业集团财务管理的终极目标——股东价值最大化,并连续四次被美国《财富》杂志评为年度最受尊敬的美国公司,三次被英国的《金融时报》评为全球年度最受尊敬的公司,笔者通过深入解析通用在财务管理方面的做法,以期对改进我国企业集团财务管理体系起到借鉴作用。笔者以海信集团为研究对象,通过对海信集团财务管理体系现状进行深入的分析,挖掘其财务管理体系中存在的诸多问题,并针对其现有的财务管理体系给出了具体的优化建议,以此来探讨如何在以海信集团为代表的企业集团中建立一个合理高效并适合集团整体发展战略的财务管理体系,扩大集团的竞争优势,增强企业集团的可持续发展能力。构建完善的财务管理体系的最终目的是为了实现企业集团的财务管理目标,而财务管理目标会因企业集团所处的发展阶段不同而各异。在集团初创时,筹资规模大、销售收入高以及坏账比例低就是他们的财务管理目标;当集团不断的发展壮大而步入了成熟期,有了一定的资本积累,这时利润最大化便成了他们的财务管理目标。国内的许多大型企业集团如同海信一样已经发展到了成熟阶段,然而当他们向国际知名企业迈进的时候,他们的财务管理目标却没有相应的及时转换,仍然停留在利润最大化上,造成集团的发展与其目标相脱节,因而如何及时转换财务管理目标并建立与之相适应的财务管理体系已经成为摆在许多企业集团面前亟待解决的课题。总之,企业集团财务管理体系的构建是一项系统工程,是一项长期的、系统的有计划的工作,它需要根据集团的发展战略、经营环境并结合自身的特点谋划出适合本集团的财务管理模式,并根据实际情况作出适时调整,从构成体系的各个子系统入手并逐一完善,才能建立起科学的管理制度并形成集团自身的财务竞争优势。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F426.6;F406.72
【部分图文】：

组织结构图,组织结构图,控股比例,电器

图 3.1 海信集团组织结构图作为一家国内大型企业集团，目前海信集团直接控股的核心子公司有海信电器和海信电子，控股比例分别为 51.01%和 48.4%；海信电子下设一家全资子公司为海信空调，下设一家控股子公司海信地产，控股比例为 45.16%，同时参股海信电器 2%；海信空调下设控股子公司 ST 科龙，控股比例为 45.35%；ST 科龙下设四家控股子公司，分别为海信模具、海信日立、海信北京电器和海信浙江空调，控股比例分别为 78.7%、49%、55%和 51%，同时下设一家全资子公司海信山东空调，目前 ST 科龙已正式收购海信白电冰箱和空调业务，在此之前海信白电资产、海信模具、海信日立、海信北京电器、海信浙江空调以及海信山东

股权结构,财务管理模式,财务管理体系,集权式

持有海信地产 53.17%的股份，海信集团股权结构如图 3.2 所示。图 3.2 海信集团股权结构图3.2 海信集团财务管理体系结构海信集团财务管理模式遵循的是企业集团集权式财务管理模式，集团公司掌握所有重大财务决策权和控制权，对各子公司财务实施直接的垂直管理和控制，子公司财权中绝大部分收归

【引证文献】