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某手机开发项目的成本管理应用研究

发布时间:2020-09-11 16:33
   本文基于作者工作的背景,以某手机开发项目中所经历的情况,从项目成本管理角度出发,首先对成本管理的对象、目标、方法进行了概述,并依据项目成本管理的基本内容:成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核,提出手机开发项目的成本管理的理论基础。其次归纳了手机开发项目的具体流程:构想与招投标-项目立项-初步规划-产品策划-开发实施-测试-后期处理七个阶段,由此将项目成本管理的基本理论充实到该手机开发项目各阶段的成本管理工作和内容,实现理论对实际工作的应用与指导。 继而在本文的应用研究基础上结合当今手机开发项目成本管理现状分析了当前该领域存在的问题及产生原因,并基于本文手机开发项目成本管理的理论基础提出具体的改进措施:构建以项目为中心的管理组织与管理责任制、构建项目成本管理体系。最后引用该手机开发项目的案例简单分析论证了,通过对手机开发项目的成本管理可以有效地节约手机开发成本,为以后类似项目提供借鉴。
【学位单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2011
【中图分类】:F406.72
【部分图文】:

技术路线图,技术路线


理的改进原则、改进措施等,再结合某手机开发案例进行分析提出成本管要性,为手机开发项目的进行提供借鉴。(2)归纳总结方法:首先本文结合我国当前手机开发的现状,归纳总结开发的一般流程,并对该流程以项目管理的角度进行了划分。之后结合项管理的知识,归纳了成本管理的流程:计划一控制一核算,并以此提出手机理内容和过程。(3)系统分析方法,将手机开发项目作为一个整体系统,综合利用规范归纳总结,案例分析等方法,提出手机开发项目这一系统的具体进行方式2技术路线本文首先根据某手机开发的流程以项目的视角进行划分归类,结合成本管,对手机开发项目成本管理的内容进行讨论。之后再结合笔者所遇到的手项目成本管理存在的问题提出改进意见。论文的技术路线如下图:

流程图,流程图,手机,消费类电子产品


3.1某手机开发项目流程与各阶段成本管理3.1.1手机开发流程简介由于消费类电子产品,尤其是手机这一产品的特色,其产品生命周期越来越短,功能越来越复杂,升级换代越来越频繁,而且新技术层出不穷。这就要求企业更加重视开发设计阶段的工作,而开发设计阶段也很大程度上直接决定了一该手机的最终成本。本项目中,我们面对的手机开发流程包括启动、概要设计、原理图设计、工D设计、堆叠、电路板设计、MD设计、PCB制作、SMT、软硬件制作、模具、量产十二个步骤127](如下图)

关系图,与项,管理过程,关系图


北京邮电人学一}_程恤}冬业学位论文根据项目管理分为启动、计划、执行、于空市」、收尾五个过程,结合本项目的手机开发流程,我们将此开发项目分为:构想与招投标阶段、项目立项阶段、初步规划阶段、开发策划阶段、开发实施阶段、测试阶段和后期处理七个阶段。再)、泛用项目成本管理内容,我们得到手机开发项目成本管理的过程:成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析与考核。手机的开发阶段和成本管理的过程对应关系如下图:

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本文编号:2816904

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