晋江TB集团的轻资产运营模式及效果分析

发布时间：2020-10-18 14:41

　　 近年来,泉州服装企业面临着土地成本、人力资源成本、融资成本节节攀升,库存压力和创新乏力等困境,诸多泉州服装企业开始寻求“轻资产”模式进行转型,因为“轻资产”模式可以实现产业升级或者摆脱传统劳动密集型或加工型的掣肘,提高产品的附加值和企业整体竞争力,最终实现企业整体的转型。所以,采用轻资产运营便成为了诸多泉州服装企业的理想选择,但是并非所有企业都能如愿,相反近年来也有相当的企业在轻资产运营道路中趋于消亡,根本原因是轻资产经营模式对于企业的管理系统、资本运作、产品研发和品牌管理等都有一定的要求,尤其涉及到对上下游供应链的控制等,无论是服装研发还是销售终端,都需要快速反应和成熟推广。此外,即使服装企业进入轻资产运营轨迹之后,该模式也有其固有的结构性缺陷,如果没有对这些缺陷给予分析、控制和有效应对,则轻资产模式也无法给企业带来变化,甚至会加速企业的消亡。本文通过研究晋江TB集团利用轻资产运营的整体表现,包括了品牌营销能力、产品研发能力、上下游渠道整合能力,并总结当前TB集团利用轻资产所取得的效果,包括产品存量持续降低、现金流稳定、生产成本降低、毛利率可观等。利用SWOT分析框架,提出TB集团当前的优势是渠道销售优势和供应链优势,而其不足之处在于产品研发和品牌价格,其面临的机遇是全民健身或体育健康产业的风口,以及互联网+所带来的机遇,而挑战是对于下游门店销售质量的管理、集团财务整体的风险等。最后提出具有针对性的对策。主要涵盖了产品、财务和运营三大方面,具体涉及了产品研发、“体育+”和“互联网+”结合,以及财务管理目标多样化,有效防范信用风险和开拓多元化融资渠道等,并对线下零售门店进行统一标准化销售培训,利用O2O连接分销商、线下门店进行有效的推广。本文希望以此研究为泉州服装企业,尤其是处于经营转型期、传统经营模式面临挑战的泉州服装企业,向轻资产模式转型提供借鉴,避免企业在转型过程中遇到一些陷阱或者障碍,能够以此服务泉州本土服装企业通过“轻资产”模式升级转型,为其持续盈利和发展提供理论和实践层面的借鉴。
【学位单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.86;F406.7
【部分图文】：

图 1.1 服装产业链的微笑曲线服装企业而言，轻资产经营模式是建立在其已经初具规模的产业，传统重资产的交易模式需要土地购置和设立车间，购买机器等高运作周期的流程，但轻资产经营模式主要集中在微笑曲线的两发和营销渠道，集中于高附加值的汲取，而舍弃低附加值。可供借鉴的一个轻资产运营典型是浙江温州的美特斯邦威服饰，该企品、扩大销售渠道和互联网平台化等形成轻资产经营优势，近年形成独特的竞争力。可以说，轻资产运营模式已经成为可供服装的新路径，也是近 10 年以来泉州服装企业逐渐选择的一种模式。题提出近年来服装企业纷纷采取轻资产运营模式，但是轻资产模式并非然存在一些问题。例如自 2012 年开始，一些采取轻资产运营的服临着去库存的压力。2012 年以来，包括泉州服装企业在内的全国

所获得的风险利率折现而获得的。资本的价值创造是一种根本性的，也是化的，例如知识产权、人力、管理创新等都是无形的资本价值。2.2.4 微笑曲线理论微笑曲线理论可以解释轻资产运行模式的价值分布，微笑曲线主要指在产业链中，附加值的分布不平衡，是一个 U 型的分布概念，其附加值主在于链条的两端。轻资产运行模式即是通过微笑曲线的价值链分布，例如将生产安排在劳动力低廉国家或者地区，可以避免关税，而掌握核心研发技获取利润最大化。在微笑曲线的另一端销售方面，通过品牌营销和渠道开拓或者提供高附加值的售后服务，或者增强销量，或者保持客户群体的稳定消

主要是研发运动休闲服，定位于年轻、时尚，将产品分为轻便类的运动鞋和 π 系列滑板鞋，按照不同的功能和年龄段划分色彩系列，例如都市生活系列的黑白颜色和校园生活系列的五颜六色，与此同时还融入了运动功能和自主研发的面料。此外，TB 集团的产品研发还瞄准足球产品线，在 2016 年已经推出新的足球系列的产品，未来体育与校园结合势必带动足球运动的整体普及，因此 TB 集团还开发出“刀锋”系列足球鞋，充分考虑中国足球场的人工草地的条件和中国人的脚型，再融合当前国际流行的球鞋设计元素，产品研发取得了良好效果。3.2.3 上下游渠道管理能力选择轻资产经营战略之后，TB 集团对渠道进行了重组和改造，分别将上游渠道改造为产品外包、管控质量的供应链模式，下游则是通过扁平化的分销模式和精细化的零售门店管理结合。如图所示，改变了传统大规模投入和冗长的产业链模式，降低了生产周期，集团本身致力于品牌管理和产品研发。具体而言，主要包括：
【参考文献】

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本文编号：2846432