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项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用

发布时间:2020-10-18 15:02
   近年来,电力企业不断深化体制改革,逐渐发展为独立的经济实体,能够独立经营、自负盈亏,成为典型的大型企业集团,经营管理方式由粗放型向集约型转变。现代企业管理制度必然要求更高效的财务管理制度,而目前我国县级供电企业的财务管理水平偏低,各趸售县级供电企业执行不同的会计制度,会计科目不统一,核算内容不规范,会计信息不可比等问题制约着供电企业的发展,因此在县级供电企业推行财务集约化管理势在必行。 本文从项目管理理论和财务集约化管理理论出发,通过分析电力企业集团的财务管理模式,结合供电企业自身的特点,从财务系统信息化建设、优化公司业务流程、实现全面预算管理和资金集中核算等方面加强财务改革,构建了适合县级供电企业的财务集约化管理模式,并利用现代项目管理知识体系和管理过程在三河公司进行应用。财务集约化管理项目实施后,三河公司统一了会计政策、实现了资金的集中管理,企业工作效率明显提高,财务管理水平得到大幅度提升。以理论为基础并结合实例分析,表明本文的研究成果具有一定的理论意义和实践价值。
【学位单位】:华北电力大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2012
【中图分类】:F406.72;F426.61
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景及其意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 主要研究内容及可能的创新点
        1.3.1 研究内容和方案
        1.3.2 预期成果和可能的创新点
    1.4 本章小结
第2章 项目管理与财务集约化管理相关理论
    2.1 项目管理理论简介
        2.1.1 项目的概念和特征
        2.1.2 项目管理相关理论和方法
    2.2 财务集约化管理的理论基础
        2.2.1 财务管控理论
        2.2.2 业务流程重组理论
    2.3 本章小结
第3章 电力企业实行财务集约化管理的可行性研究
    3.1 电力企业集团财务管理的特点
    3.2 电力企业集团财务管理模式的分析
        3.2.1 机构管理模式
        3.2.2 制度管理模式
        3.2.3 财务管控和会计单元模型
        3.2.4 预算管理模式
        3.2.5 资金管理模式
        3.2.6 会计人员技能培训模式
    3.3 电力企业集团实行财务集约化管理的可行性
        3.3.1 财务集约化管理的项目特征
        3.3.2 基于项目管理理论实行财务集约化管理的可行性
    3.4 财务集约化管理在电力企业集团中的实施情况
    3.5 电力企业财务集约化管理中存在的问题
    3.6 本章小结
第4章 县级供电企业财务集约化管理体系的构建
    4.1 县级供电企业财务管理的现状
    4.2 实施财务集约化管理的WBS结构图
    4.3 县级供电企业财务集约化管理体系的构建
        4.3.1 财务系统信息化建设
        4.3.2 财务与业务一体化
        4.3.3 全面预算管理
        4.3.4 资金集中管理
        4.3.5 会计集中核算
        4.3.6 强化财务监控
    4.4 本章小结
第5章 财务集约化管理在三河供电公司的应用实证
    5.1 三河供电公司简介
    5.2 三河公司财务集约化管理项目的实施
        5.2.1 项目的分析
        5.2.2 项目的实施
        5.2.3 项目实施结果分析
    5.3 本章小结
第6章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
作者简介

【参考文献】

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本文编号:2846453

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