TCL集团财务共享实践与思考

发布时间：2020-10-20 22:39

　　 在当今大数据迅速发展的时代,如何更好地应用信息时代带给我们的便利,成为企业探索的重中之重。本文选用TCL集团实施财务共享的实践为例,对比分析TCL集团在没有使用财务共享和使用财务共享前后的财务管理效率变化,发现财务共享平台应用后企业的很多问题都得以改善,不仅工作效率得到提高,还使业务更加集中化,便于企业更好地进行财务管理,业务经验与财务管理的融合给集团创造很大的价值。
【文章目录】：
一、TCL集团在实施财务共享前存在的问题分析
    （一）产业发展多元化，分支机构众多导致管理难度大。
    （二）家电业竞争压力大导致利润下降。
    （三）内部管理很难统一标准。
    （四）财务工作繁琐不能体现员工价值。
二、使用财务共享后公司管理效率明显提升
    （一）节约管理成本。
    （二）实现统一化管理。
    （三）建立共享平台，优化财务工作。
    （四）实现员工工作透明化，改善工作效率。
三、结语


本文编号：2849250