轻资产运营、财务风险与组织绩效：海尔集团的案例研究

发布时间：2020-10-21 06:00

　　 家电行业单单依靠扩大规模、价格战等传统的重资产营运模式已经难以适应当今物联网、大数据时代的发展。海尔集团作为家电行业的领跑者率先转向了轻资产的运营模式,由输出产品逐渐转变为输出服务。本文通过对海尔集团轻资产的运营模式进行案例研究,希望对我国的家电行业及传统的重资产运营企业提供借鉴意义,从而促进我国制造业的健康发展,实现“中国制造2025”的规划。本文探讨的问题是海尔集团实施轻资产运营模式是否改善了它的组织绩效以及在此过程中海尔集团财务风险所发生的变化。通过对文献、年报、公开报道、高管讲话等相关资料的收集与整理,本文的研究重点是通过动态分析海尔集团实施的轻资产运营的策略,如营销模式的改变、部分生产外包、增加研发投入、积极进行品牌运作、优化供应链管理、客户关系管理等措施,以及在此过程中海尔集团财务风险发生的变化,最后运用杜邦分析体系来综合分析海尔集团从2007-2016年组织绩效发生的变化,在分析组织绩效时,本文选取了与海尔集团细分收入构成、上市时间等各方面基本相同但属于传统的重资产运营的美菱电器进行对比分析,从而来解决本文所研究的问题。本文的分析表明:第一,海尔集团轻资产的运营策略会使企业的财务风险发生改变;第二,海尔集团轻资产的运营能够提高企业的组织绩效,并且在提高企业盈利能力方面表现突出。当然轻资产的运营也并非完美无缺,海尔集团在未来进行轻资产的深入转型过程中要定位清晰,明确自身的核心竞争力,同时也要控制好依赖供应链上下游资金的程度,使融资渠道多样化。
【学位单位】：河南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6;F406.7
【部分图文】：

图 1 本文的研究技术路线着物联网、大数据 、云平台等技术逐步渗入人们的生活并得到有效推广与发展国家电行业的消费者逐渐趋于饱和并越来越年轻化，家电行业运营模式的转变。因此本文探讨轻资产运营模式对组织绩效产生的影响，并且在推行轻资产的务风险发生的改变。在对相关文献进行回顾与综述后，确定本文的理论支撑基

线理论工中企业逐渐由产品优先的思维模式转变为要素优先的思维模的产生奠定了基础。施振荣（1992）提出：小至 PC 生产行业，产出比最高的为上游的研发、品牌运作和下游的销售和客户资源链中间位置的生产、组装企业则为劳动密集型的企业，投入产出用一条平滑的曲线展示出来则呈 U 型，两边上翘，中间凹陷，类种现象也称为“微笑曲线”，如图 2 所示。

业的运营模式发生了改变。分工理论、价值链理论和微笑曲线理论为轻资产运营的可行性与有效性提供了理论支撑，通过前文对国内外关于轻资产的文献梳理可以归纳出轻资产主要表现为企业的品牌资产、企业文化、客户关系、供应链资源等，传统的重资产企业在进行轻资产转型的过程中大多是通过产品行为、采购行为、运营行为、销售行为等策略来实现。企业在实施轻资产转型的过程中，其财务风险也发生了明显的改变，进而组织绩效也随之发生了变化。本文将通过财务绩效中的杜邦分析体系从偿债能力、盈利能力和营运能力三个方面来刻画组织绩效。
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本文编号：2849737