基于作业成本核算的MF服饰公司物流成本管理研究

发布时间：2020-10-23 18:35

　　 进入二十一世纪以来,企业的发展一直遵循着经济总量快速增长的“中国轨迹”,企业之间的竞争也日趋激烈,如何在竞争中取胜,提高企业的综合竞争力,管理者都在探求新的发展思路,其中控制成本支出是提高企业效益的一项重要措施,然而材料成本的降低、生产效率的提高对企业利润的贡献已经达到了一定极限,因此,企业开始考虑新的利润源——现代物流,通过对物流流程的设计、物流成本的分析、物流作业的改进来挖掘物流管理的潜力。物流成本管理的水平的高低离不开物流成本核算的正确性,通过正确地核算成本以全面掌握物流成本信息,进而采取措施控制和降低物流成本,提高企业的经济效益。 本文以MF服饰股份有限公司为研究背景,由于公司规模不断扩大,市场占有率不断增加,物流成本占公司总成本的比重不断提高,传统成本法已经不能满足该公司物流成本核算和管理的要求,迫切需要一种先进的成本核算方法为企业提供准确的物流成本信息。本文以基于作业的物流成本核算为基础对物流成本管理进行研究,首先介绍了物流成本管理及作业成本法的相关理论；然后对MF服饰股份有限公司物流成本管理的现状及存在的问题进行分析,探讨作业成本核算法的可行性,对MF服饰公司应用作业成本法核算物流成本的体系进行设计和实施,最后根据作业成本核算法的应用条件及要求,就MF服饰股份有限公司完善作业成本核算法,加强物流成本管理提出相应的对策。
【学位单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F253.7;F426.86
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本文研究的方法及主要内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
2 相关理论概述
    2.1 相关概念
        2.1.1 物流
        2.1.2 物流成本
    2.2 物流成本管理的内涵
        2.2.1 物流成本管理的定义
        2.2.2 物流成本管理的内容
        2.2.3 物流成本管理的意义
    2.3 物流成本的核算方法
        2.3.1 传统的物流成本核算方法
        2.3.2 基于作业的物流成本核算方法
        2.3.3 传统物流成本核算法与作业成本核算法的比较分析
    2.4 物流成本核算与物流成本管理的关系
3 MF服饰公司物流成本管理的现状分析
    3.1 MF服饰股份有限公司简介
    3.2 MF服饰公司的生产流程
    3.3 MF服饰公司的物流成本构成
    3.4 MF服饰公司物流成本管理中存在的问题
        3.4.1 物流成本概念不清晰
        3.4.2 物流成本没有单独设立账户
        3.4.3 物流成本管理目的不够明朗
        3.4.4 物流成本核算的方法不合理
        3.4.5 物流成本控制缺乏有效性
        3.4.6 物流成本管理缺乏专业人才
4 基于作业成本核算的MF服饰公司物流成本管理的对策
    4.1 MF服饰公司采用作业成本法的可行性分析
        4.1.1 作业成本核算法对公司物流成本管理的意义
        4.1.2 MF服饰公司的物流特点决定采用作业成本核算法
    4.2 基于作业的物流成本核算体系设计
        4.2.1 前期准备
        4.2.2 分析和确定MF公司的物流作业
        4.2.3 分析和确认MF公司的物流资源
        4.2.4 确认资源动因及归集资源费用
        4.2.5 确认和分配MF公司的作业成本
    4.3 MF服饰公司物流成本的核算
    4.4 基于作业成本核算的MF服饰公司物流成本管理的改进对策
        4.4.1 做好物流成本核算的基础工作
        4.4.2 强化物流成本管理的组织保证
        4.4.3 加强基于作业的物流成本控制
结论
致谢
参考文献

【参考文献】

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本文编号：2853396