某药业集团ERP环境下全面预算管理方案设计

发布时间：2020-10-31 02:34

　　 全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施,而会计电算化的实际运用也已经被大部分企业所采纳。然而在传统的全面预算管理方式中,因为没有得到IT大环境的支持和数字的支撑,很难满足企业进行预算管理的需要;同时一些独立运作的管理软件的运用,也很难起到对企业各种经营活动的统筹安排与全面管理的预期目的。传统的全面预算管理不仅存在着诸如预算组织、目标的确定、编制、执行、考评、效率低下等问题,而且在传统手段和环境下难以彻底解决这些问题。 随着ERP系统在我国现代企业中所得到的越来越广泛的应用,全面预算管理的应用、完善和发展都因此而得到了全新的实现条件;同时,把财务管理作为核心的全面预算管理正是ERP系统的事先计划与事中控制思想得以实现的重要手段。面对着快速发展的信息时代、瞬息万变的市场环境、灵活多变的企业经营思想,全面预算管理必须与ERP进行有机的结合,融合各自的管理理念,才能建立全新的管理模式并有效作用于企业。 本文根据某药业集团的实际需要,运用信息技术的方法,给该集团设计了基于ERP的全面预算管理方案,从一开始ERP软件供应商的选择到项目结束的验收、评测,给出了该方案的具体实施步骤,以及方案实施过程中可能遇到的一些问题的解决对策。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F426.72;F406.72
【部分图文】：

的有效发挥。而预算委员会是全面预算组织体系的最高权力机构，比如企业的预算委员会是全面预算管理的最高权力机构，可以设立预算办公室，或者指定财务部门对预算管理的日常事务具体负责。企业全面预算组织体系如图3.4所示，图 3.4 企业的预算组织体系图2． 构建企业的全面预算执行体系企业的全面预算执行体系是预算的责任主体，以生产工艺的程序为编制基础，以高效、经济和权责分明作为建立的原则，由收入责任中心和成本责任中心两部分组成，具体如下图3.5所示。图 3.5 企业的预算执行体系图企业的收入责任中心是企业中任一对收入负责的管理层级，而成本责任中心是企业中任一对成本费用负责的管理层级。基于ERP的企业全面预算把对作业成本的计算作为编制前提，作业成本的计算按照作业中心归集费用，也就是成本
【参考文献】

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本文编号：2863331