“大智移云”背景下企业全产业链成本管理创新研究——以T集团为例

发布时间：2020-12-06 18:54

　　"大智移云"时代的到来为企业进一步发挥成本管理价值创造能力提供了新机遇。本文选取一家处于农牧行业领先地位的T集团作为案例调研对象,探讨基于"大智移云"技术的企业全产业链成本管理创新内容。研究发现:T集团在金蝶EAS系统助力下,积极构建一个集财务会计、集团发展战略、企业管理以及大数据等于一体的成本管理大数据平台,从采购、生产、销售以及日常管理环节入手,利用成本管理大数据平台打破信息孤岛,完成信息互联互通,全面节约集团成本,提高成本效率。 

【文章来源】：财会通讯. 2020年10期 第162-167页 北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

T集团金蝶EAS构成

一是采购计划信息化管理。企业在采购之前需要制定科学合理的采购计划，需要结合企业生产情况、营运资本等情况，根据T集团大豆、玉米、麦麸等原材料的易变质性质，合理安排采购量，避免企业一次采购过量，同样又需防止材料短缺造成生产中断。对于T集团内部每个核算主体而言，首先销售部门根据大数据平台中的历史销售数据以及行情数据，并加上销售人员自身对于市场的判断，制定出销售预测。然后，以客户订单和销售预测为依据，生产部门制定出生产计划。同时结合物料清单，获得产品在生产过程中所需物料的类别及数量。T集团内部各核算主体的采购部门以物料清单和生产计划为基础，计算得出物资需求计划，由总部统一汇总各核算主体的物资需求计划，制定出采购计划，并由集团总部统一下达采购指令（见图4）。

T集团成本管理大数据平台可分为四个层面（见图2）：一是系统平台层。T集团每一名员工都可以作为这一平台的用户进入系统，但根据工作岗位的不同和级别的高低，各集团员工在系统中的操作权限是不同的，例如：仓管人员只能对仓库、原材料及产品库存量等方面进行操作。同时在大数据平台中设置了数据导入引擎、数据分析引擎及文件传输引擎，可实现业务数据和财务数据的导入和分析。二是企业标准层。T集团将原材料质量标准、饲料生产标准、生猪养殖标准、成本科目编码等企业标准整理并纳入成本管理大数据平台中，以这些标准为依据，进行采购、生产及销售活动。三是企业数据库层。其是成本管理大数据平台的核心。T集团数据库包括：价格数据库、养殖加工数据库、员工数据库、供应商数据库以及客户数据库。数据库中的数据主要来源于两个方面：一是来自企业内部，将历史财务数据从传统的用友ERP系统中转入到成本管理大数据平台的数据库中，并实现一一对应，同时将目前的业务数据及标准成本数据也收集到数据库中；二是来自于企业外部，通过查找互联网及第三方数据库，将其中的价格或养殖加工数据也收集到企业数据库中。将从内外部收集到的数据进行整理和分类，纳入到企业数据库中，为企业的生产运营提供数据支持。四是数据应用层。其是以企业数据库层及企业标准层为基础，利用大数据平台中的数据及企业标准，来实现对企业生产经营的指导。数据库中的数据具体可以应用到企业经营的五个方面：计划管理、采购管理、储运管理、生产管理及销售管理。通过对掌握的数据进行分析和应用，更好地促进企业成本管理。（四）T集团成本管理大数据平台建设内容

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究[J]. 王一军,张军华,李静萍.  财务与会计. 2017(15)



本文编号：2901871