基于制造执行系统的机加车间成本管理模式与系统研究

发布时间：2021-03-24 11:37

　　在经济全球化的时代背景下，机械制造企业必须加强产品成本管控能力来面对越来越激烈的市场竞争。机加车间成本是机械制造企业产品成本中重要组成部分，有效的机加车间成本管控对企业生产管理及产品定价具有重要作用。然而，由于机加车间生产过程的灵活复杂性，一方面造成当前大多数机加车间依然采用粗放式手工模式进行成本管理，采用传统的制造成本法进行成本核算，从而简化了成本计算流程，降低了成本核算结果的准确可靠性；另一方面导致一些在其他领域应用效果较好的成本管理方法在机加车间成本管理中无法得以有效运用，如以“作业”为基本单位，按照不同作业动因进行费用归集和分配的作业成本法，若直接运用到机加车间成本管理中，并不能发挥其优势，因为机加车间生产复杂度高、工艺重复性低，难以有效划分作业、确定作业动因以及归集资源耗费。因此，在调研及分析机加车间成本管理现状及实际需求基础上，本文综合运用作业成本法和制造成本法，建立一种基于制造执行系统的机加车间成本管理模式，并对相关关键业务流程及策略进行了深入研究，对该模式下的信息系统进行了设计，以帮助机械制造企业机加车间实现精细化、信息化的成本管理。首先，根据前期企业调研结果，对机加车... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

成本计算过程

2.2 基于制造执行系统的机加车间成本管理体系框架基于制造执行系统的机加车间成本管理体系框架（如图 2 所示）的核心思想是基于制造执行系统，以车间生产过程中发生的车间成本为研究对象，主要包括为生产产品而消耗的材料费用、由于工人劳动而产生的工人薪酬（工资及福利费）、使用厂房和机器设备等劳动资料而形成的折旧费及维修费等这些直接或间接用于产品生产所发生的生产费用，通过车间成本管理与 MES、ERP 系统或分系统之间的信息交互和集成，实现车间成本管理基础数据的及时准确获取，进而采用作业成本法的思想进行车间成本核算，然后对成本核算结果进行成本分析，寻找降低成本的解决方案，实现对车间生产过程的控制，指导并优化工艺路线规划、生产计划以及人资管理等业务，最终增强成本管理预算及决策功能。

执行系统的机加车间成本关算流程有计划降低成本、全面提高经济效同的工时定额，而工时定额的不同成本预算主要是对车间生产过程中本预 算信息，可以从成本角度辅助存；若成本预算结果不理想，则要止，从而实现在满足生产要求的条

【参考文献】：
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本文编号：3097651