省级电网企业标准成本管理研究
发布时间：2021-03-28 03:22
标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,分为理想标准成本和正常标准成本。为提升企业成本管理水平,降低成本耗费,改善企业经营状况,省级电网企业迫切需要推动标准成本管理应用,降低电网基建支出,合理规范电网输配电成本,从而缓解电网建设压力,为社会提供安全、稳定、价廉的电能产品,更好的服务于国民经济的发展。通过理论结合实际,本文深入分析了省级电网企业目前成本管理的特点、现状及存在的问题,对企业实施标准成本管理的范围、基本的原则、大体工作思路、成本项目及实施措施等进行了全面设计,并提出了企业实施标准成本管理的建议及措施。论文共分六章,第一章概述了本文的研究背景、研究意义,相关文献综述及拟解决的问题和创新点;第二章阐述了本文研究的基础理论,具体包括目标成本管理、全面预算管理和标准成本管理理论;第三章主要介绍了省级电网企业成本管理的现状、特点及存在的问题;第四章阐述了标准成本在省级电网企业中应用的必要性、可行性、应用原则及具体的应用方法;第五章总结了省级电网企业实施标准成本管理的流程及措施;第六章以W省级电网企业为例,构建了电网企业标准成本管理体系。
【文章来源】：长沙理工大学湖南省
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 标准成本管理在国外的发展过程
1.2.2 国内标准成本管理的发展过程
1.2.3 我国电网中预算管理的应用发展
1.3 拟解决的关键问题
1.4 研究方法
1.5 创新点
第二章 理论基础
2.1 全面预算管理理论
2.1.1 全面预算管理的作用及内涵
2.1.2 全面预算构成及相关体系
2.1.3 全面预算的编制
2.2 目标成本管理理论
2.2.1 目标成本管理的内涵
2.2.2 目标成本管理的过程
2.3 标准成本管理理论
2.3.1 标准成本管理内容及作用
2.3.2 标准成本及分类
2.3.3 标准成本的制定与差异分析
第三章 省级电网企业成本管理的特点及问题分析
3.1 省级电网企业介绍
3.1.1 省级电网企业构成
3.1.2 省级电网企业业务内容
3.2 省级电网企业的生产经营特点
3.2.1 电能难以存储
3.2.2 电能安全性
3.2.3 资本技术密集性
3.2.4 初始投资大且成本总额高
3.2.5 外部因素影响成本上升
3.2.6 实行全部成本法
3.3 省级电网企业成本管理取得的成绩
3.3.1 完整的成本管理组织体系得以建立
3.3.2 健全成本管理制度体系
3.3.3 成本标准化管理稳步推进
3.4 省级电网企业成本管理存在的问题
3.4.1 成本预算很不均衡
3.4.2 会计核算内容比较粗糙
3.4.3 成本差异分析流于形式
3.4.4 内部控制机制有待完善
3.4.5 绩效考核体系不完善
第四章 标准成本管理在省级电网企业中的应用
4.1 省级电网企业标准成本概念
4.2 省级电网企业实施标准成本管理的必要性和可行性
4.2.1 必要性
4.2.2 可行性
4.3 省级电网企业标准成本制定原则和方法
4.3.1 总体目标
4.3.2 原则
4.4 省级电网企业标准成本制定方法
4.4.1 横向比较法
4.4.2 历史成本法
4.4.3 市场比较法
4.4.4 零基测算法
4.5 具体项目标准成本的制定
4.6 输配电成本的分类
4.6.1 材料费
4.6.2 大修费
4.6.3 折旧费
4.6.4 应付职工薪酬
4.6.5 其他费用
4.6.6 机会成本
4.6.7 基建成本
第五章 省级电网企业实施标准成本管理的流程及措施
5.1 实施流程
5.1.1 发挥标准成本预测功能
5.1.2 推动标准成本控制
5.1.3 利用标准成本进行分析考核
5.2 实施的关键点
5.2.1 科学编制预算并推行零基预算管理
5.2.2 推动成本自动分解来优化企业资源配置
5.2.3 推动成本精益管理并强化过程管控
5.2.4 健全考核评价指标体系
5.3 实施措施
5.3.1 开展体系化建设从而实现以标准成本为核心的控制
5.3.2 奠定标准成本业务基础
5.3.3 推动标准成本常态化管理
5.3.4 开展信息化建设从而为实施标准成本做好技术支撑
第六章 省级电网企业标准成本体系应用管理——以 W 省级电网企业为例
6.1 W 省级电网企业简介
6.2 构建省级电网企业标准成本体系
6.3 标准成本的制定
6.3.1 制定依据
6.3.2 成本项目及开支范围
6.3.3 制定方法
6.4 实施效果
6.5 影响输配电标准的主要因素
6.5.1 系统负荷率
6.5.2 折旧率及容量造价
6.5.3 气候和地形
6.5.4 汇率及利率影响
6.5.5 电网结构
6.6 省级电网企业标准成本管理配套机制
6.6.1 标准的建立及修订机制
6.6.2 实际成本核算相关机制
6.6.3 标准成本的应用与改进机制
结论
参考文献
致谢
附录 攻读硕士学位期间发表论文
综述
参考文献
详细摘要
本文编号：3104783
【文章来源】：长沙理工大学湖南省
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 标准成本管理在国外的发展过程
1.2.2 国内标准成本管理的发展过程
1.2.3 我国电网中预算管理的应用发展
1.3 拟解决的关键问题
1.4 研究方法
1.5 创新点
第二章 理论基础
2.1 全面预算管理理论
2.1.1 全面预算管理的作用及内涵
2.1.2 全面预算构成及相关体系
2.1.3 全面预算的编制
2.2 目标成本管理理论
2.2.1 目标成本管理的内涵
2.2.2 目标成本管理的过程
2.3 标准成本管理理论
2.3.1 标准成本管理内容及作用
2.3.2 标准成本及分类
2.3.3 标准成本的制定与差异分析
第三章 省级电网企业成本管理的特点及问题分析
3.1 省级电网企业介绍
3.1.1 省级电网企业构成
3.1.2 省级电网企业业务内容
3.2 省级电网企业的生产经营特点
3.2.1 电能难以存储
3.2.2 电能安全性
3.2.3 资本技术密集性
3.2.4 初始投资大且成本总额高
3.2.5 外部因素影响成本上升
3.2.6 实行全部成本法
3.3 省级电网企业成本管理取得的成绩
3.3.1 完整的成本管理组织体系得以建立
3.3.2 健全成本管理制度体系
3.3.3 成本标准化管理稳步推进
3.4 省级电网企业成本管理存在的问题
3.4.1 成本预算很不均衡
3.4.2 会计核算内容比较粗糙
3.4.3 成本差异分析流于形式
3.4.4 内部控制机制有待完善
3.4.5 绩效考核体系不完善
第四章 标准成本管理在省级电网企业中的应用
4.1 省级电网企业标准成本概念
4.2 省级电网企业实施标准成本管理的必要性和可行性
4.2.1 必要性
4.2.2 可行性
4.3 省级电网企业标准成本制定原则和方法
4.3.1 总体目标
4.3.2 原则
4.4 省级电网企业标准成本制定方法
4.4.1 横向比较法
4.4.2 历史成本法
4.4.3 市场比较法
4.4.4 零基测算法
4.5 具体项目标准成本的制定
4.6 输配电成本的分类
4.6.1 材料费
4.6.2 大修费
4.6.3 折旧费
4.6.4 应付职工薪酬
4.6.5 其他费用
4.6.6 机会成本
4.6.7 基建成本
第五章 省级电网企业实施标准成本管理的流程及措施
5.1 实施流程
5.1.1 发挥标准成本预测功能
5.1.2 推动标准成本控制
5.1.3 利用标准成本进行分析考核
5.2 实施的关键点
5.2.1 科学编制预算并推行零基预算管理
5.2.2 推动成本自动分解来优化企业资源配置
5.2.3 推动成本精益管理并强化过程管控
5.2.4 健全考核评价指标体系
5.3 实施措施
5.3.1 开展体系化建设从而实现以标准成本为核心的控制
5.3.2 奠定标准成本业务基础
5.3.3 推动标准成本常态化管理
5.3.4 开展信息化建设从而为实施标准成本做好技术支撑
第六章 省级电网企业标准成本体系应用管理——以 W 省级电网企业为例
6.1 W 省级电网企业简介
6.2 构建省级电网企业标准成本体系
6.3 标准成本的制定
6.3.1 制定依据
6.3.2 成本项目及开支范围
6.3.3 制定方法
6.4 实施效果
6.5 影响输配电标准的主要因素
6.5.1 系统负荷率
6.5.2 折旧率及容量造价
6.5.3 气候和地形
6.5.4 汇率及利率影响
6.5.5 电网结构
6.6 省级电网企业标准成本管理配套机制
6.6.1 标准的建立及修订机制
6.6.2 实际成本核算相关机制
6.6.3 标准成本的应用与改进机制
结论
参考文献
致谢
附录 攻读硕士学位期间发表论文
综述
参考文献
详细摘要
本文编号：3104783
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