跨国制造公司全面预算管理研究

发布时间：2021-04-05 02:56

　　首先分析经济全球化和一体化成为当今世界经济发展趋势。在这过程中，跨国公司的崛起与全球经济一体化同时产生。跨国公司发展促进全球发展，生产技术和管理技巧有助于发展中国家产业更新、与国际市场的联系。跨国公司率先将预算引入企业管理，并通过实践逐步完善形成了全面预算管理，因此研究跨国公司全面预算管理具有非常大的意义。接着全面介绍了预算的起源和发展，全面预算和全面预算管理相关理论，着重总结了相关理论的内容、含义、特征和作用，并介绍了中国企业全面预算管理的实践过程，最新理论研究成果。总结出全面预算管理在现代企业管理中两大作用：首先，可以起到预算的基础作用，就是明确企业整体与各部门阶段性目标，有利于公司业绩考评、调动全体人员的积极性，有利于完善企业管理制度、协调企业管理中存在的矛盾、提高资源配置效率。其次，有利于企业战略分解和落地。本文以大篇幅地系统地分析OL跨国制造公司全面预算管理的管理方法，特别是针对与跨国制造公司的定位，分析其全面预算管理各个环节，分析出OL跨国公司全面预算管理的所处的阶段、特征，概括出跨国制造公司具有代表性的问题点。针对提出的问题点，一一对应地提出OL跨国制造公司全面预算管理的... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

牛鞭效应示意图

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
[1]企业预算管理历史分析及未来展望[D]. 刘俊茹.厦门大学 2006
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硕士论文
[1]大型集团企业全面预算管理工作研究[D]. 杨虓.吉林大学 2011
[2]在华韩国企业的跨文化管理研究[D]. 朴素英.南京大学 2011
[3]全面预算管理在CSGC集团中的应用与完善[D]. 王元.西南财经大学 2011
[4]全面预算管理体系研究[D]. 张婷.财政部财政科学研究所 2010
[5]以全面预算管理有效构建企业的内部控制体系[D]. 罗霞.西南财经大学 2010
[6]制造业企业全面预算管理体系构建研究[D]. 何丽.哈尔滨工程大学 2010
[7]基于价值链的企业集团全面预算管理体系构建[D]. 彭翰.合肥工业大学 2009
[8]湖南烟草商业集团全面预算管理体系构建研究[D]. 曾毅勤.中南大学 2008
[9]基于企业集团内部管理报表的全面预算管理研究[D]. 谭晓慧.长沙理工大学 2008
[10]现代企业全面预算管理理论与实务研究[D]. 李兆杰.郑州大学 2007



本文编号：3119000