XC热力公司预算管理研究

发布时间：2021-04-13 07:16

　　财务管理是企业管理的重要组成部分和主要手段,预算管理又是财务管理的核心内容和发展趋势。改进预算管理手段、提高预算管理能力和管理水平,是中小企业实现可持续发展的关键所在。本文以XC热力公司为研究对象,在对预算管理执行过程中存在问题分析的基础上,构建了系统的算管理体系,使其走出预算管理的误区,在一定程度上提高了XC热力公司预算管理水平,对其持续健康发展具有现实意义。本文首先对XC热力公司预算管理的首次实施情况过程进行了介绍,对XC热力公司的基本情况进行了说明。其次,针对XC热力公司预算管理中存在的突出问题,并针对预算管理中突显的问题进行了总括地分析。再次,论文对XC热力公司预算管理体系、预算编制方法、预算控制方法、预算考评方法予以设计,全新构架了XC热力公司的预算管理体系,并按照预算指标构成重点对预算编制方法进行了解释和研究。最后,从加强XC热力管理者对预算管理的认识、加强预算管理机构建设、加强预算信息管理系统等5个方面,提出了XC热力公司预算管理体系运行的保障措施。 

【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

}C热力组织机构图

图2.3XC热力公司财务预算编制流程图2010年5月末XC热力完成第一次预算编制并报送集团，但集团企管部对预算的某些重要指标提出了质疑。经过多次反复修改和博弈后，至2010年9月份，预算年度的四分之三的时间都已过去，某些问题仍未得到有效的解决，预算编制工作不得不被搁置。这也致使预算管理体系的两个重要环节预算控制和预算考评工作，没有得到开展。2.3XC热力公司预算管理存在的问题2.3.1预算管理体系不完善预算管理是涵盖制度建设、预测、执行、分析、评价、奖惩等环节的完整体系。XC热力没将预算制度建设、预算编制、预算控制、预算考评有机结合，把预算工作重心仅仅放到了预算编制上，从而使企业管理者和员工错误地认为预算管理就是填表格，没能

企业建立预算管理体系，一方面促使预算执行单位利用既定的资源产生更大的经济效果，另一方面，每个预算执行单位经营效果的最大化又会促成企业整体效益的最大化，也就实现了企业预算管理的实际效用[‘“]。预算管理体系如图3.1所示。实实际与预算算 算是否与顶算 算进进行比较 较 较 相符 符 }}}}}}}}}顶顶算执行行 计 计量 量 愿景目标]’ffi算编制和审批顶算执行和{l住控顶算:是否准确台今修门一顶算图3.1顶算管理体系 3.2XC热力公司的预算编制3.2.1预算编制的流程预算编制应按照既定的程序、方法来编制预算。预算编制的流程具体应包括以下方

【参考文献】：
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本文编号：3134865