Z公司W项目成本控制研究

发布时间：2021-04-15 01:18

　　市场经济是以价格为导向的竞争经济体制,激烈的市场竞争环境给企业的生存和发展带来了很大难度,现代企业在市场透明化程度愈显时代特征下降本增效,实现企业价值最大化,达到建立行业长期竞争优势体系的经营目标。企业可以选用不同模式的竞争战略体系来开发建立其竞争优势,但成本控制是各类竞争战略体系的核心要素,也是竞争优势的突出表现因子。项目成本控制作为一项重要的项目建设管理控制工具,而成本的有效控制在多元化市场格局竞争趋于规范、成熟中,逐渐成为项目执行过程中的管理核心控制指标,对公司资源的规划、配置、经营过程的监控、优化、经营成果的考核与评价起着重要作用。项目成本控制的成功实施,可以帮助公司控制成本,往往成为公司整合资源、合理配置的有效途径。（1）研究对象:本文基于项目成本控制研究的现状,并结合目前市场实际情况的项目成本控制案例分析,找出造成项目成本增加的因素及项目成本控制中存在的问题,同时,基于项目成本管理理论,提出相应的优化对策。（2）研究内容:基于项目成本控制理论,分析W项目成本控制中造成实际成本增加的因素,重点研究探索出质量、安全、进度与成本控制的协同作用、构建具有特色的项目成本科学监管体系、... 

【文章来源】：华北水利水电大学河南省

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目成本构成

那么就需要有控制目的、控制主体、控制对象、调节功能和信息反馈构成。具体系统图如图2-1 所示。图 2-1：控制系统图Figure 2-1: Control System Diagram2.1.4 项目成本控制(1)按项目成本费用目标分类①质量成本(Quality Costs)。是项目总成本的重要组成部分，它包括运行质量成本(如：停工、窝工损失费用、项目质量审核费用等)和外部质量保证成本(如：项目竣工的验证试验和项目评定的费用等)。更为具体的讲是项目建设质量达到合同规定的质量标准而支出的费用，除了预防成本和鉴定成本外，还包括因质量低劣未能达到合同规定的质量标准而造成的经济损失与相应返工修补增加的费用，最主要的是质量损失成本。②工期成本(Duration Costs)。指为实现项目建设合同约定（包括变更、签证项目工期的延长）的项目完工目标而必须付出的时间成本以及未按合同工期要求完工而导致的给予建设单位的赔偿费用。③生产成本(Production Costs)。又即制造成本，指公司从项目开工时起到项目竣工验收过程中各种资源利用情况的具体费用总和，是项目建设过程中所花费的一切必要支出，也是评价公司技术和管理水平的重要指标。④不可预见成本(Unpredictable Costs)。指项目建设过程中因不可预料的客观意外或人为因素（技术问题处理、行业市场变化及建设单位的补充构想而产生的经济变更

图 2-4：项目全过程成本组成与影响因素Figure 2-4: Total Process Cost Composition and Impact Factors成本控制的能动性设具有一次性的特征，因而也决定了项目成本控制的不可重复性项目成本控制必须是事先的、能动性的、自为的管理。“目标”三者在项目施工过程中彼此动态的相互作用、相互调节，“干完再算”，这些经验间接表明了项目成本控制的动态性的特点成本控制的综合优化性设成本控制的过程必然要与项目的工期管理、质量管理、安全管节紧密结合起来，从而组成项目建设成本管理的完整脉络，运用用的特点，可将项目成本控制纳入项目管理系统中一个有机的子


本文编号：3138381