ERP系统在洛阳供电公司财务管理中的应用研究

发布时间：2021-04-16 23:10

　　在市场经济高速发展的今天,提升管理已成为增强企业竞争力的必要手段。加入WTO之后,对国内企业管理的现代化和规范化提出了更高的要求,很多企业原有的管理体制已经难以适应新经济时代的高速发展。在这种日益激烈的市场竞争中,电力行业的垄断机制被逐渐打破,满足客户需求的压力不断提高。如何在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地?是电力企业亟需解决的问题。以ERP为代表的管理信息系统成为关注重点。作为一种现代化的管理途径和手段,ERP中融入了许多先进的管理理念。它能捕捉到最新的市场变化信息,提高企业市场反应灵敏度；在企业内部建立统一的工作平台,整合优化业务流程；合理配置内外部资源,使企业的经营活动更加规范化和科学化。ERP的建设正是管理信息化的主流和核心,其本质决定了ERP必将成为现代化管理发展的目标。本文在论述了ERP理论、项目管理理论、财务管理理论的基础上,结合洛阳供电公司自身特点,从项目的时间管理、成本管理、质量管理等方面,论证和分析了ERP系统在洛阳供电公司财务管理中的具体实施过程。介绍了总账模块、应收应付账款模块、固定资产模块和预算模块的构成和功能,阐述了数据转换和模拟上线的重要性。最后,归纳总... 

【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 主要研究内容和可能创新点
        1.3.1 主要研究内容和难点
        1.3.2 可能创新点
第2章 ERP、项目管理和财务管理之间的关系
    2.1 ERP理论概述
    2.2 项目管理理论概述
        2.2.1 项目
        2.2.2 项目管理
    2.3 财务管理理论
    2.4 三者之间的关系
    2.5 本章小结
第3章 ERP系统在洛阳供电公司中的具体实施
    3.1 洛阳供电公司实施ERP之前概况简述
        3.1.1 洛阳供电公司简介
        3.1.2 公司实施ERP的优劣势
        3.1.3 财务管理现状
    3.2 洛阳供电公司ERP财务管理系统的构成和功能
        3.2.1 财务会计系统
        3.2.2 管理会计系统
    3.3 前期工作
        3.3.1 项目立项和选型
        3.3.2 成立项目实施团队
        3.3.3 ERP知识培训
    3.4 项目实施的时间管理
        3.4.1 详细可行的项目实施计划
        3.4.2 监督和控制
    3.5 项目实施的成本管理
    3.6 项目实施的质量管理
    3.7 主要模块的实施
        3.7.1 总账模块
        3.7.2 应收、应付账款模块
        3.7.3 固定资产模块
        3.7.4 预算管理模块
    3.8 数据转换与模拟上线
        3.8.1 数据转换工作的重要性
        3.8.2 模拟运行的功能和步骤
        3.8.3 预期达到的效果
    3.9 本章小结
第4章 ERP系统实施过程中存在的问题及主要解决措施
    4.1 实施过程中存在的问题
    4.2 实施成功的关键因素
    4.3 主要解决措施
        4.3.1 财务管理方面
        4.3.2 其他方面
    4.4 本章小结
第5章 实施效果评价和改进建议
    5.1 实施效果评价
    5.2 改进建议
    5.3 本章小结
第6章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况



本文编号：3142339